按照榆林分公司物資供應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃和相關(guān)管理辦法，紅柳林供應(yīng)站為紅柳林礦業(yè)公司新增物資代保管服務(wù)項(xiàng)目，為礦業(yè)公司長(zhǎng)期積壓和不具備露天存放的物資無(wú)償進(jìn)行代保管及配送業(yè)務(wù)。

    該項(xiàng)工作由供應(yīng)站站長(zhǎng)牽頭，對(duì)接礦業(yè)公司物資管理部。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照物資使用周期劃分，將近三個(gè)月內(nèi)不用和常用物資與礦方逐一落實(shí)，大件物資調(diào)配至公司物資總庫(kù)存放，小件物資調(diào)入供應(yīng)站二號(hào)庫(kù)存放，并提出若干物資儲(chǔ)藏管理意見(jiàn)供物資管理部選擇。經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，主要包括礦方龍門(mén)吊、物資二號(hào)庫(kù)大宗材料配件、加油站和主井庫(kù)房四個(gè)主要的物資存放地的奔牛張家口三機(jī)配件、皮帶運(yùn)輸機(jī)配件、洗選配件、風(fēng)門(mén)和電纜和皮帶等大宗材料，以及一些難管理和辨識(shí)度不高的物資。

    按照協(xié)商的實(shí)施方案，紅柳林供應(yīng)站首先整理了物資部所管轄的龍門(mén)吊廠區(qū)。在供應(yīng)站業(yè)務(wù)繁多、人員不足的情況下，面對(duì)有些物資無(wú)法機(jī)械操作的情況，站長(zhǎng)和書(shū)記帶頭和員工一起搬運(yùn)物資人工搬運(yùn)。此外，為了不讓公司搬運(yùn)物資車(chē)輛到站等待延誤時(shí)間，供應(yīng)站加班加點(diǎn)為前來(lái)運(yùn)輸?shù)能?chē)輛提前做好準(zhǔn)備，保證車(chē)來(lái)就能裝運(yùn)，不在站上停留等待，提高了工作效率。

    在本次物資搬運(yùn)過(guò)程中，公司物資總庫(kù)積極配合調(diào)配車(chē)輛，提前溝通高效協(xié)調(diào)，調(diào)配過(guò)程井然有序，供應(yīng)站人員配合物資管理部清點(diǎn)、裝運(yùn)、記賬。在工作配合上主動(dòng)積極，在進(jìn)一步為礦業(yè)公司物資管理工作“減負(fù)分憂”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，保供應(yīng)保生產(chǎn)。

                                                                             責(zé)編：寧戈