今年以來，儲(chǔ)運(yùn)公司把推進(jìn)班組建設(shè)作為全年重要工作來抓，將公司的安全管理、經(jīng)營任務(wù)、文化建設(shè)貫穿于班組建設(shè)的全過程。做到以安全為基礎(chǔ)，努力完成經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，使基層班組迸發(fā)出嶄新活力，做實(shí)班組建設(shè)。

    運(yùn)籌帷幄，分步走。第一步，“減量不減質(zhì)”制定班組的活動(dòng)實(shí)施方案、考核細(xì)則，細(xì)化班組管理；第二步，“優(yōu)化”報(bào)表，通過整合各種意見把班組報(bào)表由原來每月10張壓縮為3張；第三步，抓好“火車頭”，公司出臺(tái)了班組長管理辦法，班組長作為兵頭將尾的人，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。

    晨起點(diǎn)名，作部署。每天清晨召開班前會(huì)上，對(duì)龍行吊、作業(yè)吊具進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)講到位、安排到位，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)“盯到位”。利用顏色劃線，區(qū)分貨物規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)擺放到位，定期巡視庫區(qū)，合理布局，提高倉儲(chǔ)利用率。

    建群發(fā)圖，強(qiáng)溝通。為提升班組建設(shè)間管理水平，創(chuàng)建“班組長”微信群，通過發(fā)送“輕松搞好班組七小招”、班組點(diǎn)名圖片等信息，使班組長不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)查找漏洞、深化、細(xì)化防范措施，在工作中起到監(jiān)督、互學(xué)的良好氛圍。

                                                                          責(zé)編：寧戈