今年以來(lái)，大佛寺供應(yīng)站通過(guò)物資管理信息化、節(jié)約減耗以及主動(dòng)提供精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的提升，全力為礦區(qū)安全生產(chǎn)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。

    大佛寺供應(yīng)站注重將科學(xué)的工作方法和先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于工作中。結(jié)合業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理，運(yùn)用“物資供應(yīng)管理系統(tǒng)”和“物資電商系統(tǒng)”實(shí)施物資供應(yīng)組織和調(diào)配。將物資進(jìn)行編碼，把供應(yīng)商以及客戶的信息錄入系統(tǒng)，做到工作流程化，便捷化，消除了以往工作中的繁冗、低效的問題。逐步建立健全的信息化系統(tǒng)，不但替代了傳統(tǒng)的物流商業(yè)模式，創(chuàng)新了管理手段，同時(shí)降低了運(yùn)營(yíng)成本。

    該供應(yīng)站把節(jié)能減排的理念貫穿于工作中，不斷改進(jìn)工作方法，對(duì)物資的保管方法、出入庫(kù)順序、清庫(kù)整理等方面，做到合理規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，節(jié)約資本。創(chuàng)新來(lái)源于實(shí)踐，該供應(yīng)站還根據(jù)以往的供貨經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作思路，創(chuàng)新工作方法，建立起物資使用明細(xì)冊(cè)，并結(jié)合信息化系統(tǒng)，了解大佛寺礦物資使用周期，避免了工作中的盲目性與重復(fù)性，節(jié)約了人力和物力。

    該供應(yīng)站努力把物資供應(yīng)工作做到精細(xì)優(yōu)質(zhì)，按照各區(qū)隊(duì)報(bào)送計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配物資，進(jìn)行合理儲(chǔ)備，嚴(yán)把儲(chǔ)備產(chǎn)品的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)進(jìn)行跟蹤與嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)到礦的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。此外，還定期下部門（區(qū)隊(duì)）進(jìn)行調(diào)研，了解各區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)需求，為保供工作提供第一手資料。這一系列細(xì)致周到的服務(wù)，只為保證各區(qū)隊(duì)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，切實(shí)做到按需而供，供需相符。（翟小磊）

                                                                        責(zé)編：寧戈