在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的世界里，科技日新月異，各行各業(yè)都面臨著異常巨大的競爭壓力。想在競爭激烈的行業(yè)里脫穎而出，奪得先機搶占市場，就必須

    有效對企業(yè)內(nèi)部進行管理，積極學(xué)習(xí)掌握最新的技術(shù)，從而提高企業(yè)的競爭力。對于煤礦行業(yè)來說也是一樣，這不單單僅靠提高產(chǎn)品的質(zhì)量就能做到，同時也要盡可能的節(jié)約生產(chǎn)成本。所以說物資的供應(yīng)與管理對整個煤礦企業(yè)而言都是一項非常關(guān)鍵的工作，一個企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，必須能夠確保物資供應(yīng)與管理環(huán)節(jié)的高效性和把成本控制在一定的范圍內(nèi)。

    煤礦物資供應(yīng)與管理存在的問題

    （一）缺乏高素質(zhì)的煤礦物資供應(yīng)與管理人才。

     一般來說，煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比起來工作環(huán)境不如人意，不僅空氣質(zhì)量差，各種相應(yīng)設(shè)施都不夠齊全完善，而且大都在遠離繁華都市的偏遠地區(qū)。這樣的工作環(huán)境明顯對許多高學(xué)歷的人才們?nèi)狈ξ?，所以許多高素質(zhì)高學(xué)歷的人才往往不愿意到煤礦企業(yè)工作，致使煤礦企業(yè)資源供應(yīng)與管理方面的人才嚴重缺乏。缺乏人才的企業(yè)就像沒有潤滑油的機器，這嚴重阻礙了煤礦企業(yè)工作的順利進行和發(fā)展。

    （二）供應(yīng)與管理技術(shù)的落后

    隨著時代的發(fā)展與進步，科技日新月異，進入了信息化的大數(shù)據(jù)時代。然而一些煤礦企業(yè)卻沒能夠跟上時代發(fā)展的步伐，進去信息化時代，還沒有引進計算機設(shè)備對煤礦物資進行管理。更有一些煤礦企業(yè)則認為只有一些科技型大公司才需要且能夠掌握這些先進的技術(shù)，而且對他們來說學(xué)習(xí)或應(yīng)用信息化技術(shù)需要投入大量的人力物力和財力，不符合經(jīng)濟效益成本，因此根本沒有必要。這些原因都阻礙了企業(yè)中煤礦物資供應(yīng)與管理技術(shù)的更新。

    （三）在使用過程中存在利用損失。

    從大量關(guān)于煤炭物資供應(yīng)與管理的工作經(jīng)驗中不難發(fā)現(xiàn)，有一個因素大大減低了工作效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本影響了企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。這個因素就是—煤礦企業(yè)在使用物資時大都會出現(xiàn)對物資的利用損失的現(xiàn)象。煤礦物資使用階段的損耗率應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，否則會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本過高減少了企業(yè)所得利潤。

     （四）煤礦物資的采購成本過高。

    通過大量對煤礦企業(yè)資金流向賬單的研究與分析得知物資的采購占據(jù)了企業(yè)資金流動非常大的一部分。由此可知，企業(yè)需通過合理縮減企業(yè)的采購成本，對企業(yè)的物資供應(yīng)管理進行嚴格把控， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障物資供應(yīng)與管理工作的有效進行。

     針對煤礦物資供應(yīng)與管理模式存在的問題所提出的措施意見

    （一）缺乏人才的企業(yè)就像沒有潤滑油的機器，這嚴重阻礙了煤礦企業(yè)工作的順利進行和發(fā)展。所以說煤礦企業(yè)應(yīng)該注重煤礦物資供應(yīng)與管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，只有這樣企業(yè)才能夠高效運營，獲得更高的經(jīng)濟效益，穩(wěn)步向前發(fā)展。煤礦企業(yè)可借助如下方法進行人才培養(yǎng)，增強企業(yè)的人才儲備基礎(chǔ)：

    ①盡可能的改善企業(yè)的工作環(huán)境，或用優(yōu)厚的工作報酬吸引高素質(zhì)人才到煤礦企業(yè)工作。

    ②入校尋找即將畢業(yè)的高素質(zhì)在校大學(xué)生，與其提前簽訂好工作合同。
    ③ 不定期舉辦物資供應(yīng)與管理人員的交流大會，為他們構(gòu)建一個交流的平臺與機會，互換經(jīng)驗與技術(shù)，更好的解決在工作中遇到的問題，在交流中共同進步。

    ④ 通過聘請一些專業(yè)型人才對本企業(yè)的員工指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工以最快的速度和最短的時間掌握高效有用的煤礦物資供應(yīng)和管理相關(guān)知識與技術(shù)。

    ⑤增強企業(yè)物資的整體管理，通過整體化的管理，化零為整，更直觀快速的發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)與管理工作中所存在的問題，使問題得到有效解決。

    （二）優(yōu)化煤礦物資管理控制系統(tǒng)，提高管理效率

    煤礦企業(yè)來說，有效的管理策略是物資供應(yīng)與管理工作能夠順利進行的前提。伴隨著社會的發(fā)展，科技日新月異，我國已逐步進入一個信息化的時代。而許多行業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流和步伐，提升競爭力，都開始積極在工作中引入計算機設(shè)備來簡化相關(guān)管理流程從而準確有效的對企業(yè)進行管理。例如，煤礦企業(yè)就可以通過計算機設(shè)備去建立一個信息化的控制操作系統(tǒng)，這樣一來，煤礦物資的供應(yīng)與管理人員就可方便快捷并且高效的憑借計算機設(shè)備對物資工作進行更好的管理。通過對一些已使用計算機設(shè)備進行信息化管理的煤礦企業(yè)研究與分析，得出了如下在使用信息化的控制系統(tǒng)時需要特別注意的幾點：

    ① 對相應(yīng)的管理人員要有一定的計算機操作技術(shù)。信息化的管理操作系統(tǒng)不僅需要物資供應(yīng)與管理人員有一定的專業(yè)知識，同時也需要能夠熟練的操作計算機運行相關(guān)系統(tǒng)進行有效管理。

    ②對物資供應(yīng)與管理人員要有數(shù)量上一定的控制。不僅僅要對管理人員的質(zhì)量進行把控，也要在數(shù)量上有一定的控制。不然往往可能適得其反，原來是想通過管理人員使用先進的信息化控制管制系統(tǒng)進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最后反倒因為管理人員過多而導(dǎo)致人工成本的過高和管理的混亂。所以要適當?shù)目刂乒芾砣藛T的數(shù)量。

    ③要完善好相應(yīng)的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，只有明確制定和完善相應(yīng)的工作制度，才能保證使用信息化控制管理系統(tǒng)有效開展一系列工作的順利進行。

    （三）減少煤礦物資使用階段的損耗率    
    如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，那么必需減少煤礦物資使用階段的利用損失。想要做到這一點，那么可從以下幾個方面著手：

    ①利用信息化的物資管理控制系統(tǒng)計算出一個合理的物資儲備采買數(shù)量，這樣既能讓企業(yè)工作順利進行下去，還能夠減少庫存，防止物資在長時間的存放過程中老化失效。既減少了生產(chǎn)成本，又能夠讓企業(yè)的資金流向?qū)ζ髽I(yè)最有益的方向。

    ②建立健全煤礦物資供應(yīng)和管理的責任制度，促使管理人員更加認真負責的對待物資的供應(yīng)與管理，從而提高管理工作的工作效益。

    ③ 對物資供應(yīng)與管理人員進行培訓(xùn)，讓他們充分意識到自身工作對于企業(yè)的重要性，提高責任意識。

    ④做好物資使用后的維護修養(yǎng)工作，減小物資在使用階段的損耗率。

    （四）減少煤礦企業(yè)采購成本，嚴格把控物資供應(yīng)與管理

    為確保企業(yè)的成功運營，首先應(yīng)建立健全采購管理的相關(guān)規(guī)章制度，確保采購工作的順利進行。其次，最好的辦法就是運用計算機技術(shù)構(gòu)建一個企業(yè)專用的物聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。憑借這樣現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崟r監(jiān)測到物資的采買記錄，杜絕了采買人員的貪墨行為做到對物資供應(yīng)與管理的嚴格把控，而且還能通過全球化的數(shù)據(jù)了解全球煤礦物資的價格與信息，綜合各方面信息設(shè)計出一個最優(yōu)方案，用最少的采購成本為企業(yè)購買最優(yōu)良的物資，節(jié)約縮減了企業(yè)的采購成本從而提高經(jīng)濟效益。

    此外，在煤礦企業(yè)中，煤礦物資的后期維修費用往往也是一個讓人頭疼的問題。這一問題可通過制定推行一套煤礦物資的租借制度得到有效的緩解。煤礦物資的租借制度是把企業(yè)與煤礦物資供應(yīng)與管理的行政人員之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樽饨枧c承租的合作關(guān)系。通過這樣一種特殊的租借制度，管理人員們因為身份的轉(zhuǎn)換不僅就會積極做好本分工作，更會自覺監(jiān)督物資的使用情況，更好的去管理物資。這樣一來企業(yè)大可以放心的把煤礦物資交到物資供應(yīng)與管理人員的手里，不必花費投入太多的財力人力去維系煤礦物資的供應(yīng)與管理工作。煤礦物資的租借制度雖然很好，但是不管再好的制度在實踐的過程中也會遇到許許多多的問題。所以煤礦企業(yè)若想實施這一制度，切記不可以生搬硬套，一定要學(xué)會制宜。上世紀我國貿(mào)然學(xué)習(xí)蘇聯(lián)人民公社運動而引發(fā)的大躍進活動導(dǎo)致全體國民經(jīng)濟倒退30年就是最好的例子。只有企業(yè)況和本土的實際情況，這能通過物資租借制度更好的管理和運營企業(yè)。

    企業(yè)在實施這一租借制度的時候還應(yīng)對目前企業(yè)所擁有的煤礦物資數(shù)量，管理人員的數(shù)量及水平有著充分細致的掌握。只有把所有的細節(jié)和情況都考慮在內(nèi)，才有可能把煤礦物資租借制度落實到位，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

                                                                               責編：寧戈