彬長分公司胡家河供應(yīng)站堅持服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊，力求做到保供應(yīng)、保質(zhì)量、降儲備，多措并舉為完成全年工作目標做好準備。 　 　

    一是成本管控。細化材料管理與回收復用，堅持過好“緊日子”，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，能自修的堅決不委外修理、能自制的配件堅決不外購、能復用的材料堅決不發(fā)新，嚴格控制生產(chǎn)成本。 　 　

    二是計劃準確。嚴格按照礦業(yè)公司的物資計劃，控制物資儲備，減少儲備資金的占用。積極、主動與各部門、區(qū)隊保持密切聯(lián)系，了解和掌握各部門材料的使用狀況，每月召開計劃會、科學合理編制物資計劃，確保計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。

    三是做好溝通。物資需求計劃及時上報公司，并跟蹤計劃落實情況。遇到問題及時與上級部門匯報，和有關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，督促相關(guān)物資供應(yīng)，確保計劃物資按時到位。 　 　

    四是緊抓質(zhì)量。嚴格執(zhí)行物資入庫驗收制度，嚴把驗收關(guān)，杜絕一切不合格產(chǎn)品流入礦區(qū)，避免影響生產(chǎn)和資產(chǎn)損失。 　 　

    五是倉儲管理。嚴格執(zhí)行物資保管管理制度，將物資實行分倉、分區(qū)儲存，對貴重物資、危險品等特殊物資進行專倉專儲，定期對物質(zhì)進行保養(yǎng)、維護。做到物資分類存放，擺放整齊，賬目清楚，材料無損。

    六是嚴格審批。規(guī)范材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序，從源頭管控好材料發(fā)放。各區(qū)隊領(lǐng)用材料、配件必須經(jīng)分管科室在電商系統(tǒng)中審批，計劃外的物資領(lǐng)用堅持分管礦領(lǐng)導審批簽字制度，盡可能減少計劃外物資投入。 　 　

    七是加強跟蹤。對各區(qū)隊領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤，杜絕材料浪費環(huán)節(jié)出現(xiàn)。 　 　

    八是強化管理。通過抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資倉儲管理并利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)科學管理，對生產(chǎn)過程中所需要的各種物資的計劃、采購、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，以確保礦井物資供應(yīng)工作健康有序運行。同時，還對各區(qū)隊物資需求情況進行現(xiàn)場調(diào)研，深入了解物資的使用情況，先充分利庫、修舊利廢、回收復用和閑置調(diào)劑，減少不必要的采購，把緊張的資金用的刀刃上，從而滿足生產(chǎn)需要。

                                                                              責編：寧戈