為進(jìn)一步規(guī)范采購流程，降低采購成本，確保物資質(zhì)量安全。今年以來，物資彬長分公司積極探索采購新模式，對零散的詢比價(jià)物資實(shí)施“線上比價(jià)、線下商談、簽訂協(xié)議”的方式進(jìn)行采購，全力打造物資采購“陽光工程”。

物資采購管理有“高”度

    為提升物資采購?fù)该鞫?，分公司在采購策略、采購流程和采購機(jī)制上狠下功夫，多次組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，就如何處理好“規(guī)范與效率”等問題進(jìn)行探討。同時(shí)，分公司還結(jié)合《物資購銷管理辦法》及實(shí)際工作情況，三月初下發(fā)了《“線上比價(jià)、線下商談”采購管理辦法（試行）》，
對單項(xiàng)物資計(jì)劃金額大于30萬元且小于100萬元和單批物資計(jì)劃金額大于50萬元且小于100萬元（單一來源采購的配件除外）的物資采用“線上比價(jià)、線下商談”的采購模式；對供應(yīng)商的選擇和采購流程進(jìn)行了規(guī)范，要求每一項(xiàng)采購都通過市場價(jià)格調(diào)研、歷史價(jià)格收集等程序，并堅(jiān)持同等產(chǎn)品比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)的“三比”原則，做到現(xiàn)場商談、現(xiàn)場宣布結(jié)果，解決了以往因業(yè)務(wù)員對市場了解不清晰而導(dǎo)致的“價(jià)格虛高”的弊端。截止目前，分公司共節(jié)約采購資金181.09萬元。

                                  規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)有“力”度

    眾所周知，物資供應(yīng)是礦井生產(chǎn)單位的“糧倉”，時(shí)時(shí)牽動(dòng)著生產(chǎn)一線的脈搏，然而物資采購卻是一項(xiàng)敏感、高危的職業(yè)，是一個(gè)腐敗問題易發(fā)、多發(fā)的領(lǐng)域。為此，分公司將以往由業(yè)務(wù)員一人確定的詢比價(jià)結(jié)果改為由價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組集體談判、多人監(jiān)督確定供應(yīng)商及價(jià)格的方式，確保所采購的物資價(jià)格低、質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高；全過程監(jiān)督無死角，對違反該辦法的協(xié)議（合同）不予審核通過，并對違規(guī)業(yè)務(wù)員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)禁任何人透漏線上比價(jià)結(jié)果及其他影響價(jià)格談判結(jié)果的任何消息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接交分公司紀(jì)委調(diào)查處理。該辦法的運(yùn)行，明確各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)了采購人員廉潔自律、風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范采購的意識(shí)顯著提升，時(shí)刻提醒大家以“刮骨療傷、壯士斷腕”的決心，最大限度地降低采購成本，確保各項(xiàng)采購活動(dòng)在“陽光”下運(yùn)行。