7月29日，監(jiān)理公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)人員及機(jī)關(guān)人員140余人參加會(huì)議。會(huì)議由該公司黨支部書(shū)記房群主持。

    會(huì)上，總工袁田發(fā)通報(bào)了公司上半年安全工作及安全生產(chǎn)月開(kāi)展情況，副總經(jīng)理張宣昌就公司經(jīng)營(yíng)情況做了通報(bào)，督導(dǎo)檢查組長(zhǎng)喬和平報(bào)告了了上半年對(duì)所屬項(xiàng)目部安全質(zhì)量檢查情況。
    總經(jīng)理劉繼崗傳達(dá)了物資集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并部署了下半年重點(diǎn)工作。他指出，公司要加強(qiáng)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作，制定評(píng)選辦法，要把檢查、回款、成本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)、廉潔從業(yè)及監(jiān)理部日常工作結(jié)合起來(lái)，評(píng)選先進(jìn)監(jiān)理部，樹(shù)立標(biāo)桿，使其他監(jiān)理部學(xué)有榜樣干有信心。要把監(jiān)理部流動(dòng)黨員動(dòng)員起來(lái)，充分發(fā)揮監(jiān)理部流動(dòng)黨員的先鋒模用和戰(zhàn)斗堡壘作用，使他們成為監(jiān)理部的中流砥柱。在成本控制方面，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目監(jiān)理部要合理配置監(jiān)理人員，盡量配置一專(zhuān)多能的監(jiān)理工程師；要協(xié)助甲方控制好工期，減少監(jiān)理部的直接成本支出。要通過(guò)加強(qiáng)公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理及后勤管理等方面，做好成本控制。在監(jiān)理部管理方面，指出，要加強(qiáng)安全管理，要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，要把安全觀念印在心上，扛在肩上，落在實(shí)處。時(shí)刻繃緊安全這根弦，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要重視監(jiān)理日志的填寫(xiě)工作，填寫(xiě)要實(shí)事求是，內(nèi)容要詳實(shí)，杜絕空洞、泛泛而談，要做到監(jiān)理日志的閉合；要開(kāi)好監(jiān)理例會(huì)，注意會(huì)議議程的安排，每次會(huì)議要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，監(jiān)理人員必須要全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況、內(nèi)業(yè)資料、圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等信息，組織好每一次的監(jiān)理會(huì)議。此外，還要加強(qiáng)與業(yè)主和施工單位的溝通，堅(jiān)持監(jiān)理工作的常態(tài)化和制度化，努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理隊(duì)伍。
    黨支部書(shū)記房群從“廉潔、安全、創(chuàng)新”三個(gè)方面提出要求，項(xiàng)目部監(jiān)理人員要加強(qiáng)崗位廉潔自律，要杜絕“吃、拿、卡、要”，要營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“生命至上，安全為天”的安全理念，切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)，圍繞安全生產(chǎn)大局，深化安全思想教育，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)；要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)監(jiān)理公司。（陳羽）