為貫徹落實物資集團公司“將公司基層所有黨組織建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，把公司每一名共產黨員培養(yǎng)成干事創(chuàng)業(yè)的先鋒模范”三年奮斗目標，積極探索，不斷推進黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效管理，著力構建了“12345”黨建管理體系，為物資集團打造國際化供應鏈物流企業(yè)提供堅強有力的政治保證和組織保障，黃陵分公司嚴格按照集團公司的總體部署安排，結合自身黨建工作的實際，點滴入手，從基礎抓起，充分發(fā)揮了黨組織的引領作用，促進了各項工作的有效開展。
                      牢記使命，不忘初心，服務一線強保障
    誠信經營是物流中心黃陵分公司工作的總目標，改善和提高服務質量是宗旨，始終銘記后勤保障是“前沿哨”為根本，以“爭當服務能手、爭做業(yè)務標兵、爭創(chuàng)服務窗口”為目標， 積極探索黨建管理體系五大載體，在創(chuàng)新創(chuàng)效載體方面創(chuàng)建“一支部一品牌”黨建工作新格局，打造支部特色管理，積極推行“黨建+3+X”工作模式，延展勞動競賽、“一幫一、一帶一”等活動，將基層黨建工作與中心工作有效融合，將黨建成果轉化為保安全、促經營、提效率、增效益的強大優(yōu)勢，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
                        “黨建+創(chuàng)新管理” 爭當服務能手
   把“職工滿意不滿意、職工答應不答應” 作為檢驗服務工作的出發(fā)點和歸宿，始終做到急職工之所急,想職工之所想,辦職工之所需，熱誠主動為廣大職工排憂解難,以實際行動踐行后勤保障行業(yè)全心全意為職工服務的宗旨，以管理標準化催生高質量服務，讓員工充分發(fā)揮他們的潛能，提高企業(yè)的經濟效益。綜合經營黨支部所屬職能管理部門，擔負公司人力、財力、黨群、業(yè)務管理等工作，該支部通過開展“黨建+創(chuàng)新管理”工作，全面加強黨組織建設，將黨建工作融入公司中心工作，不斷創(chuàng)新管理方式，將黨建成果“嵌入”支部所屬職能部室的管理工作，使之相互融合相互促進，為區(qū)域社會物流中心建設工作提供高效管理服務。今年以來，該支部職能部門在日常檢查考核過程中，發(fā)現在黨建管理、業(yè)務招待、財務報銷和計劃管理等方面都存在一些問題和漏洞，各職能部門都相應的制定和規(guī)范了管理制度和工作流程，以制度完善促進管理提升，為各項工作提供制度保證。該支部也實行了滿意度調查，在各部門中進行服務滿意度調查，并征集意見和建議，完善服務措施，提升工作效率，更好地服務企業(yè)，服務員工，提升企業(yè)形象。
                      “黨建+高效業(yè)務水平”，爭做業(yè)務標兵
    業(yè)務職能黨支部主要以物資采購業(yè)務員組成，所以如何加強提升業(yè)務能力是支部特色關鍵所在。該支部通過開展“黨建+高效業(yè)務水平”工作，以所屬部門均為業(yè)務部門這一特點為基礎，創(chuàng)新業(yè)務模式，規(guī)范現有業(yè)務流程、業(yè)務流程再造，強化過程管理，不斷提升每一個物資采購業(yè)務人員的工作效率和業(yè)務水平。該支部為打造高效業(yè)務水平這“一支部一特色”品牌，在提升業(yè)務員技能水平方面，圍繞物資采購業(yè)務工作開展勞動競賽活動。競賽以物資計劃執(zhí)行率、物資到貨率、合同簽訂率、投訴以及業(yè)務臺賬五個部分組成，由業(yè)務管理部門對業(yè)務員當月分值進行考核統(tǒng)計，支部進行分值合計和排序，并進行張貼，此次競賽有效地檢驗了業(yè)務員的工作效率及業(yè)績，形成一種追趕超越、爭做貢獻的濃厚氛圍。據統(tǒng)計，業(yè)績突出的業(yè)務員均為支部黨員，充分展現了黨員先鋒模范帶頭作用的風采。
                       “黨建+優(yōu)質服務”  打造服務窗口
    成功之道在于鍥而不舍”，倉儲供應站黨支部秉承著“優(yōu)質供應 服務先行”服務宗旨，通過對服務單位的不定期走訪和走動式管理，高效解決存在的問題，嚴把到貨驗收關口，保證供應物資質量“零”風險；夯實安全基礎，提升吊裝服務，做到物資質量、服務質量雙達標、雙滿意。該支部在提升服務滿意度方面，一是實行吊裝滿意度跟蹤服務。倉儲中心在日常物資裝卸中，實行吊裝滿意度跟蹤服務，采取“雙一”機制，即“一次吊裝作業(yè)后，服務對象進行一次服務評價，借以提升服務滿意度。二是加強服務滿意度調查。供應站加強與服務單位的溝通協(xié)調，每月對服務單位進行服務滿意度調查，及時了解掌握在服務方面存在的問題和需要改進的地方，切實提升服務質量。