一個(gè)基層黨建品牌就是一面旗幟。今年以來，物資集團(tuán)彬長分公司緊緊圍繞物資集團(tuán)“12345”黨建管理體系建設(shè)，以“五大載體”為驅(qū)動(dòng)，找準(zhǔn)黨建和經(jīng)營工作“契合點(diǎn)”。通過黨群共建載體、典型示范載體、陣地建設(shè)載體的具體創(chuàng)新與實(shí)踐，做到目標(biāo)融合制定、工作融合推進(jìn)、載體融合創(chuàng)建、資源融合使用，激發(fā)基層黨建新活力，融合黨建邁出新高度。

 典型示范，開展多種類精準(zhǔn)服務(wù)

黨建就是生產(chǎn)力，該公司運(yùn)用典型示范、以點(diǎn)帶面的方法，打造“樹得起、推得開、有特色、可持續(xù)”的黨建品牌。在全公司范圍內(nèi)開展“三個(gè)服務(wù)”（即為礦區(qū)服務(wù)、為供應(yīng)商服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)）工作，黨員干部帶頭引領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)效能。

明目標(biāo)、抓考評(píng)、促落地。該公司制定《深入開展“三個(gè)服務(wù)”工作的實(shí)施方案》，著力解決物資按時(shí)到貨問題，確保礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)。對(duì)“三個(gè)服務(wù)”工作內(nèi)容、主要工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)與跟進(jìn)等方面做出具體要求和規(guī)定。以《落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”評(píng)選管理辦法》為抓手，通過月度評(píng)比、季度調(diào)研、半年分析、年底回訪座談不間斷跟進(jìn)的方式，評(píng)選“服務(wù)先鋒”（集體）及“服務(wù)明星”（個(gè)人），給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，為普通黨員樹標(biāo)桿、作示范、當(dāng)表率，進(jìn)一步凸顯先進(jìn)模范的地位和價(jià)值。

“試點(diǎn)供應(yīng)站”領(lǐng)跑

該公司以小莊供應(yīng)站為試點(diǎn)，發(fā)揮駐礦供應(yīng)站前沿陣地和直接對(duì)礦服務(wù)窗口作用，在原供應(yīng)站職責(zé)基礎(chǔ)上新增直接對(duì)接小莊礦業(yè)公司及外委施工單位的需求計(jì)劃落實(shí)、到貨物資出庫和貨款回收，使礦井需求與采購到貨有效銜接。通過“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡臏贤ń涣?，第一時(shí)間將落實(shí)計(jì)劃中物資的型號(hào)、參數(shù)等數(shù)據(jù)反饋物資采購部，從而縮短采購周期，提高物資到貨的及時(shí)性。后期，該公司將計(jì)劃在小莊“試點(diǎn)供應(yīng)站”反饋良好、運(yùn)行穩(wěn)定、模式成熟的情況下，逐步在其他站點(diǎn)推廣，力爭促進(jìn)管理效能和服務(wù)水平的雙提升。

 “六個(gè)一”親情式服務(wù)

該公司立足“創(chuàng)服務(wù)品牌”這條主線，推行“六個(gè)一”文明辦公（即“一張笑臉相迎、一聲問候您好、一把椅子請坐、一杯清茶請喝、一身正氣處事、一句慢走道別”），杜絕臉難看、話難聽、事難辦等現(xiàn)象在滋生。通過明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立一鍵掃碼舉報(bào)、公布監(jiān)督電話投訴機(jī)制，推行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)等制度來保證服務(wù)質(zhì)量；加大明察暗訪力度，檢查窗口服務(wù)流程的執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施落實(shí)、緊急故障處理是否及時(shí)等情況，對(duì)查出的問題及存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，徹底消除服務(wù)死角和盲區(qū)。

黨群共建，打造多元參與機(jī)制

該公司把培訓(xùn)作為員工的最大福利，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”為抓手，狠下功夫創(chuàng)新教育培訓(xùn)，從培訓(xùn)的實(shí)效性、針對(duì)性和靈活性入手，開設(shè)“員工講堂”、師帶徒、美文品鑒活動(dòng)，為員工搭建交流思想、展示才華的平臺(tái)。

“員工講堂”實(shí)現(xiàn)資源共享。組建公司“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，每月安排一名中高層管理人員、班組長、普通員工，對(duì)各崗位工作中的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行“針對(duì)性”授課，解決員工自身崗位知識(shí)技能欠缺、對(duì)各部門間業(yè)務(wù)知識(shí)的不清晰以及加深對(duì)礦井生產(chǎn)單位知識(shí)的了解等問題，培訓(xùn)現(xiàn)場融入互動(dòng)、綜合點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，使大家在“討論式教學(xué)”中相互探討、取長補(bǔ)短、共同提高。

 “師帶徒”打造標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。該公司針對(duì)青工多、業(yè)務(wù)技能不足、人員分散、培訓(xùn)難度大等實(shí)際情況，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，開展“師帶徒”結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)。根據(jù)崗位相近原則師徒雙方雙向選擇，簽訂“師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議書，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)和要求，將“師帶徒”活動(dòng)效果考核貫穿于技能技術(shù)比武、“三小一練”等形式多樣的活動(dòng)中，把青年培養(yǎng)出骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，打造有信心、有激情、有活力、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

“美文品鑒”感悟“成長”。該公司把“美文品鑒”活動(dòng)打造成黨員干部的“必修課堂”，每月“員工講堂”期間，安排兩名黨員干部選讀古詩詞、現(xiàn)代詩詞、散文、英文詩、原創(chuàng)作品、經(jīng)典著作片段等內(nèi)容，配以PPT、視頻或背景音樂等形式進(jìn)行展示，分享詩詞文章閱讀過程中的感悟、體驗(yàn)，共同感受文字的力量，提升學(xué)習(xí)能力和自我修養(yǎng)。

陣地建設(shè)，探索多途徑融合措施

該公司針對(duì)供應(yīng)站點(diǎn)多、服務(wù)戰(zhàn)線長、礦井分布面廣的特點(diǎn)，黨委精確指導(dǎo)、幫助支部書記設(shè)計(jì)好支部貼近生產(chǎn)經(jīng)營的載體創(chuàng)建主題，出主意、想辦法、破難題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)概念和移動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，建立黨建學(xué)習(xí)交流微信群、指尖微課堂，實(shí)現(xiàn)黨建工作的便利性、時(shí)效性和針對(duì)性。

“黨建學(xué)習(xí)交流群”開辟“移動(dòng)式”學(xué)習(xí)陣地。該公司礦區(qū)黨支部所轄駐礦部門黨員分散，路途較遠(yuǎn)、路況復(fù)雜，人員集中相對(duì)困難，為使活動(dòng)內(nèi)容上更強(qiáng)調(diào)做到業(yè)務(wù)和黨建相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，建立了黨建學(xué)習(xí)交流微信群，通過移動(dòng)黨建工作交流平臺(tái)，進(jìn)行信息發(fā)布、工作通知、黨員教育、互動(dòng)交流。同時(shí)把黨建與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，針對(duì)生產(chǎn)一線存在的問題和困難，由黨支部組織相關(guān)部門到基層找原因、出點(diǎn)子、想辦法，將黨建融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

“指尖微課堂”讓“微陣地”活起來。該公司以“彬長物資-有事您說話”微信群為平臺(tái)，每月安排專人發(fā)送語音、文字、相關(guān)視頻和圖片等多媒體信息授課。以短小精悍的篇幅、員工關(guān)心的熱點(diǎn)話題等喜聞樂見的題材和形式的授課，滿足員工快速閱讀、掌握、運(yùn)用和求新求異的需求，通過探索和體驗(yàn)授課過程，達(dá)到學(xué)以致用的目的，努力給培訓(xùn)工作注入時(shí)代元素。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。五大載體的搭建，讓該公司“一組織一特色”、“一企業(yè)一品牌”黨建工作新格局壓實(shí)了黨建責(zé)任，品牌效應(yīng)拓展了黨建空間，找準(zhǔn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，助推了黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，使黨建工作方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦、成效更明顯。