9月29日，物資集團區(qū)域社會物流中心建設(shè)推進會暨三季度業(yè)務(wù)例會在彬長生產(chǎn)服務(wù)中心召開。物資集團副總經(jīng)理楊宸，物資管理部部長任永奇及各二級單位主要負責人參加會議。會議由物資管理部副部長史東賢主持。

    會上，各二級單位主要負責人從一、二季度業(yè)務(wù)例會工作安排落實、一至三季度經(jīng)營指標完成情況、區(qū)域社會物流中心建設(shè)“八項功能”的運用及業(yè)務(wù)創(chuàng)新、貨款回收、物料編碼清理、專項工程、存在問題及四季度重點工作等方面進行了匯報。史東賢對各單位一、二季度業(yè)務(wù)例會工作安排落實及重點工作完成情況進行了通報；任永奇點評各單位1至3季度業(yè)務(wù)工作，對存在的問題提出了整改意見和建議，同時對四季度重點工作作了安排。
    副總經(jīng)理楊宸對各二級單位1至3季度業(yè)務(wù)工作的完成情況給予了充分肯定，他指出，1至3季度各單位整體經(jīng)營指標完成較好，且超出預(yù)期，各項業(yè)務(wù)工作都能保質(zhì)保量完成，希望四季度各單位繼續(xù)保持，完成全年下達的任務(wù)指標。
    就進一步加強四季度工作，楊宸強調(diào)，一是對非公開招標的物資需申請報批的，一定要嚴格審查并附齊所有審批資料；二是各單位從制度上、流程上加強非集采供應(yīng)商的考核，建立考核及淘汰機制；三是對進口配件的采購作了定位，即：進口配件采購主渠道是生產(chǎn)廠家，輔助渠道是我們的保稅庫，應(yīng)急渠道是國內(nèi)的廠商；四是業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式中的“無計劃采購”、“云儲備”、“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”，黃陵、榆通、彬長分公司已達到今年的預(yù)期，明年將根據(jù)業(yè)務(wù)運行情況，待條件成熟后在各分公司全面推廣；五是在新時期、新階段，對公司今年提出成立的“物流事業(yè)部”做以調(diào)整：將原來的從面到點的實施方案，調(diào)整為“從點及面”的推及，先從“無車承運”業(yè)務(wù)開始，此業(yè)務(wù)由彬長分公司負責實施，今年12月中旬以前拿出三年的規(guī)劃，站位要高，措施得利，可操作性要強；六是各單位要學(xué)習安全環(huán)保的相關(guān)政策知識，嚴格落實，在工作中杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生。