為了鼓勵(lì)全員積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)，提高服務(wù)提升，提升工作效率，榆通公司年初制定下發(fā)了《創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》，并設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)全員參與。創(chuàng)新分為合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目部分，主要包括為了提升公司經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，體現(xiàn)為商業(yè)模式、流程再造等方面的創(chuàng)新和制度的改進(jìn)。近日，創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)2018年前三季度創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。
    創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)辦公室共接到參評(píng)的創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)、合理化建議1項(xiàng)，通過(guò)評(píng)審，決定對(duì)采購(gòu)流程再造、SAP中創(chuàng)建代管庫(kù)、創(chuàng)建西煤云倉(cāng)信息化平臺(tái)、供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存共享、寄售物資需求計(jì)劃一鍵生成采購(gòu)訂單等5個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和采購(gòu)訂單短信通知合理化建議予以立項(xiàng)。對(duì)已完成的創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)新成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定，分別獎(jiǎng)勵(lì)“SAP中創(chuàng)建代管庫(kù)”、“采購(gòu)流程再造”兩個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新小組成員2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。
    榆通公司要求已經(jīng)立項(xiàng)的各創(chuàng)新項(xiàng)目小組，不斷總結(jié)完善創(chuàng)新項(xiàng)目，大力推廣創(chuàng)新項(xiàng)目取得的成效，使創(chuàng)新成果盡快得以應(yīng)用和發(fā)揮作用。公司全體員工要進(jìn)一步提升創(chuàng)新工作熱情，充分利用集體智慧，解決管理和業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，不斷提高物資供應(yīng)服務(wù)水平。