10月23日下午，物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東旁聽督導了榆通公司黨委中心組理論學習研討，公司領導班子及中層管理人員參加了會議，會議由榆通公司黨委書記王廣榮主持。

    研討會上，王廣榮以“加強黨建工作，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”為主題作了主要發(fā)言，深入淺出分析了榆通公司近兩年的主要矛盾是日益增加的業(yè)務需求和員工能力急需提高的矛盾，談到如何建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，他重點從八方面通過舉實例分析了如何加強專業(yè)性學習、提升黨員干部素質(zhì)、加強團隊建設、打造敢為人先的工作精神、設身處地為職工謀福利解難題、發(fā)揚求真務實干事創(chuàng)業(yè)的工作作風以及不折不扣提高執(zhí)行力、兩袖清風廉潔從業(yè)的重要性和提高方法。并提出以“云儲備”為驅(qū)動，創(chuàng)建信息化大數(shù)據(jù)物流體系，攻堅克難，把榆通公司建設成為陜北區(qū)域社會物流中心。
    郭旭東評價本次研討會主題突出、聯(lián)系實際、研討透徹、務實創(chuàng)新，希望榆通公司不斷加強黨建工作，提高黨員干部素質(zhì)，提升各級組織的執(zhí)行能力。
    他強調(diào)，黨的十九大作出重大判斷：我國已經(jīng)進入了新時代，已經(jīng)由原來規(guī)模速度增長轉(zhuǎn)變到質(zhì)量效益發(fā)展上來，要求進行質(zhì)量、效率、動力變革。在陜煤集團布局陜北地區(qū)億噸煤炭產(chǎn)能的大背景下，榆通公司要認真思考如何通過質(zhì)量、效率、動力變革，為億噸礦井生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的物流服務保障。研討發(fā)言中，大家提出了當前存在的主要問題是如何進一步提高供給能力。針對這一問題，物資集團早在2015年就提出了建設區(qū)域社會物流中心，其精神實質(zhì)是開放、社會化，核心內(nèi)涵是以集中采購模式為基礎，以信息化為手段，以倉儲服務、配送服務、保稅物流服務等八大功能為模式，打造現(xiàn)代物流服務平臺。
    郭旭東認為，經(jīng)過近幾年的努力，區(qū)域社會物流中心建設進入了新階段：一是“公開招商、競爭談判，網(wǎng)上交易、線下交割”的集采模式已成熟運營；二是倉儲服務、配送服務、保稅物流等“八大功能”按照“一企一策”、“一廠一品”的原則，通過實施“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”、“無計劃采購”、“云儲備”以及“大采供平臺”模式，全部實現(xiàn)創(chuàng)新突破；三是“井口超市和西煤電商”平臺基本覆蓋彬長、黃陵、陜北各生產(chǎn)礦井，配送和信息化兩個“最后一公里”全部打通。這標志著各區(qū)域社會物流中心基本完成了向社會物流服務平臺的轉(zhuǎn)型。
    郭旭東指出，當前，各區(qū)域社會物流中心的服務范圍均在擴大，這一點在陜北尤為突出。物資集團仍然面臨著如何鞏固內(nèi)部市場、進一步提升供給能力的問題，決定了物資集團當前仍要以內(nèi)為主、以外為輔。這既是物資集團的痛點，也發(fā)展的機遇，希望各區(qū)域社會物流中心解決好這一痛點，把握住新的發(fā)展機遇。
    郭旭東強調(diào)，在當前形勢下，要進一步加強隊伍建設，強力抓好機制體制變革，切實提高執(zhí)行力。一要明確當前的主要任務。雖然區(qū)域社會物流中心已進入新階段，但仍需在“做專做優(yōu)”物流服務上下功夫。要通過打造開放性的現(xiàn)代物流服務平臺，提高踐行八大功能的運行質(zhì)量，建設高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，解決好陜煤集團內(nèi)部供應需求擴容的問題；二是以保障陜煤集團安全生產(chǎn)為前提，穩(wěn)步拓展社會市場；三是圍繞當前主要任務和發(fā)展“痛點”，抓好人才機制建設，為那些有能力解決企業(yè)痛點、執(zhí)行力強的人提供好平臺。
    會上，與會人員重溫了入黨誓詞，觀看了《平“語”近人-習近平總書記用典》第十集：天下之治在人才，領學了《中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)》重要理論文章《著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍》。中心組成員分別結(jié)合崗位實際以“加強黨建工作，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”為主題作了重點發(fā)言。