年末將至，四季度工作已全面拉開(kāi)序幕，到了迫切需要加力加勁、全速?zèng)_刺的關(guān)鍵時(shí)刻，為順利完成全年工作任務(wù)，承上啟下做好今年工作收官與明年工作計(jì)劃，公司物資管理部近日組織了一次特別的“專項(xiàng)”小結(jié)會(huì)，深刻總結(jié)部門前三季度工作，查擺存在問(wèn)題，副總經(jīng)理?xiàng)铄放月?tīng)指導(dǎo)了工作研討。

會(huì)上，部門工作人員針對(duì)各自管理業(yè)務(wù)的職責(zé)與范圍，分析研判管理現(xiàn)狀，認(rèn)真查擺存在問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了自我辨識(shí)和分類，提出了改進(jìn)建議。研討中，大家還對(duì)一些共性的問(wèn)題與部門舉辦的競(jìng)賽活動(dòng)，各抒己見(jiàn)、集思廣益，進(jìn)行了一場(chǎng)酣暢淋漓的“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)出一系列新設(shè)想，更新了習(xí)慣性舊觀念。

楊宸首先肯定了大家的努力和部門取得的工作成績(jī)，他指出，作為管理的具體執(zhí)行者，每個(gè)人都對(duì)自己的工作如何開(kāi)展有想法有建議，一定程度上大大提高了決策質(zhì)量，這種形式的研討會(huì)要繼續(xù)開(kāi)展下去，同時(shí)，他對(duì)每一位員工的發(fā)言分別作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)辨識(shí)出的每項(xiàng)問(wèn)題均給出了指導(dǎo)性的解決意見(jiàn)。他強(qiáng)調(diào)，管理的目的是效率和效益，要學(xué)會(huì)在工作中不斷總結(jié)，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的問(wèn)題高效化，企業(yè)在發(fā)展，管理也要不斷創(chuàng)新，要打破常規(guī)，跳出舊的原有的思維模式，才能真正實(shí)現(xiàn)以管理促發(fā)展、向管理要效益。