
黃陵分公司:對(duì)標(biāo)回來(lái)談感受 鼓足干勁再創(chuàng)優(yōu)
作者:阮樂(lè)樂(lè)        發(fā)布時(shí)間:2018-11-10        點(diǎn)擊率:998        分享到:
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11月08日,黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍主持召開(kāi)黃陵分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)研討會(huì),公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)并分別發(fā)言。
為提高分公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率,尋找管理不足,進(jìn)一步提升黃陵分公司綜合管理能力,日由總經(jīng)理馮建軍帶隊(duì)赴榆通公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)回來(lái)后,公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題研討會(huì),就對(duì)標(biāo)后學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行集中研討,確?!翱吹剑瑔?wèn)到,學(xué)到,用到”達(dá)到“看先進(jìn),照自己,找差距,趕超越”目的。
在研討會(huì)上,主要圍繞黃陵分公司的中心工作,就汲取到的先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn),如何結(jié)合黃陵分公司的實(shí)際情況進(jìn)行工作展開(kāi)三個(gè)方面的研討。
做好倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上線保障工作。在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方面,黃陵分公司提出提前歸納出倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上線后同原有倉(cāng)儲(chǔ)模式的區(qū)別,針對(duì)不同提前進(jìn)行調(diào)整??値?kù)、超市以季度、周為節(jié)點(diǎn)增加物資調(diào)劑頻率,保證倉(cāng)儲(chǔ)信息準(zhǔn)確完整。
梳理業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化工作效率。公司應(yīng)推進(jìn)對(duì)物資計(jì)劃源頭的了解與把握,提高計(jì)劃制定時(shí)分公司的參與度,壓縮工作步驟。各職能部室在明確自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)也需要掌握其他部門(mén)工作進(jìn)度情況,做到信息主動(dòng)、有效的共享。
塑造精細(xì)化管理品牌,彰顯員工風(fēng)采。黃陵分公司、部門(mén)工作可通過(guò)年度任務(wù)及月度任務(wù)分級(jí)布置,可設(shè)立工作計(jì)劃公示區(qū),做到工作有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。鼓勵(lì)員工多參加各類正能量活動(dòng),充實(shí)公司精神文化,提高公司知名度與影響力。
黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍在研討會(huì)總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào):要以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī),成立公司專題工作組,以解決此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足;各部門(mén)要多向兄弟單位溝通學(xué)習(xí),部門(mén)間也要相互協(xié)作、共同進(jìn)步,將此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果落到實(shí)處。
為提高分公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率,尋找管理不足,進(jìn)一步提升黃陵分公司綜合管理能力,日由總經(jīng)理馮建軍帶隊(duì)赴榆通公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)回來(lái)后,公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題研討會(huì),就對(duì)標(biāo)后學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行集中研討,確?!翱吹剑瑔?wèn)到,學(xué)到,用到”達(dá)到“看先進(jìn),照自己,找差距,趕超越”目的。
在研討會(huì)上,主要圍繞黃陵分公司的中心工作,就汲取到的先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn),如何結(jié)合黃陵分公司的實(shí)際情況進(jìn)行工作展開(kāi)三個(gè)方面的研討。
做好倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上線保障工作。在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方面,黃陵分公司提出提前歸納出倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上線后同原有倉(cāng)儲(chǔ)模式的區(qū)別,針對(duì)不同提前進(jìn)行調(diào)整??値?kù)、超市以季度、周為節(jié)點(diǎn)增加物資調(diào)劑頻率,保證倉(cāng)儲(chǔ)信息準(zhǔn)確完整。
梳理業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化工作效率。公司應(yīng)推進(jìn)對(duì)物資計(jì)劃源頭的了解與把握,提高計(jì)劃制定時(shí)分公司的參與度,壓縮工作步驟。各職能部室在明確自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)也需要掌握其他部門(mén)工作進(jìn)度情況,做到信息主動(dòng)、有效的共享。
塑造精細(xì)化管理品牌,彰顯員工風(fēng)采。黃陵分公司、部門(mén)工作可通過(guò)年度任務(wù)及月度任務(wù)分級(jí)布置,可設(shè)立工作計(jì)劃公示區(qū),做到工作有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。鼓勵(lì)員工多參加各類正能量活動(dòng),充實(shí)公司精神文化,提高公司知名度與影響力。
黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍在研討會(huì)總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào):要以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī),成立公司專題工作組,以解決此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足;各部門(mén)要多向兄弟單位溝通學(xué)習(xí),部門(mén)間也要相互協(xié)作、共同進(jìn)步,將此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果落到實(shí)處。