11月08日，黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍主持召開(kāi)黃陵分公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)研討會(huì)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)并分別發(fā)言。
    為提高分公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率，尋找管理不足，進(jìn)一步提升黃陵分公司綜合管理能力，日由總經(jīng)理馮建軍帶隊(duì)赴榆通公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)回來(lái)后，公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題研討會(huì)，就對(duì)標(biāo)后學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行集中研討，確?！翱吹剑瑔?wèn)到，學(xué)到，用到”達(dá)到“看先進(jìn)，照自己，找差距，趕超越”目的。
    在研討會(huì)上，主要圍繞黃陵分公司的中心工作，就汲取到的先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)，如何結(jié)合黃陵分公司的實(shí)際情況進(jìn)行工作展開(kāi)三個(gè)方面的研討。
    做好倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上線保障工作。在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方面，黃陵分公司提出提前歸納出倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上線后同原有倉(cāng)儲(chǔ)模式的區(qū)別，針對(duì)不同提前進(jìn)行調(diào)整?？値?kù)、超市以季度、周為節(jié)點(diǎn)增加物資調(diào)劑頻率，保證倉(cāng)儲(chǔ)信息準(zhǔn)確完整。
    梳理業(yè)務(wù)流程  優(yōu)化工作效率。公司應(yīng)推進(jìn)對(duì)物資計(jì)劃源頭的了解與把握，提高計(jì)劃制定時(shí)分公司的參與度，壓縮工作步驟。各職能部室在明確自身業(yè)務(wù)工作的同時(shí)也需要掌握其他部門(mén)工作進(jìn)度情況，做到信息主動(dòng)、有效的共享。   
    塑造精細(xì)化管理品牌，彰顯員工風(fēng)采。黃陵分公司、部門(mén)工作可通過(guò)年度任務(wù)及月度任務(wù)分級(jí)布置，可設(shè)立工作計(jì)劃公示區(qū)，做到工作有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。鼓勵(lì)員工多參加各類正能量活動(dòng)，充實(shí)公司精神文化，提高公司知名度與影響力。
    黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍在研討會(huì)總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：要以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，成立公司專題工作組，以解決此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足；各部門(mén)要多向兄弟單位溝通學(xué)習(xí)，部門(mén)間也要相互協(xié)作、共同進(jìn)步，將此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果落到實(shí)處。