
彬長分公司:召開2018年總結(jié)會暨2019年工作計劃討論會
作者:高瑞        發(fā)布時間:2018-12-11        點擊率:1038        分享到:
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為全面總結(jié)2018年公司各項工作,提前謀劃、統(tǒng)籌安排2019年目標(biāo)任務(wù)和重點工作。12月7日,彬長分公司組織各部門負責(zé)人召開公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃討論會。
會上,各部門負責(zé)人總結(jié)了2018年工作開展情況,并圍繞2018年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、任務(wù)推進落實情況、工作中的亮點以及當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足進行了認真的討論總結(jié),對2019年工作計劃、推進措施、工作方向進行安排。
聽完匯報后,分公司班子成員對各部門的工作一一點評,肯定各部門2018年工作。針對2019年工作,會議要求:一是臨近年底,要嚴防松懈麻痹思想,做好屬地管理,正確處理好安全與效益的關(guān)系、安全與發(fā)展的關(guān)系;二是加大“員工講堂”培訓(xùn)針對性,要注重員工文化知識和崗位技能的雙提升,著力培養(yǎng)復(fù)合型、多崗位操作技術(shù)“標(biāo)兵”;三是要切實發(fā)揮月度考核“指揮棒”作用,嚴格落實考核責(zé)任、規(guī)范考核過程,根據(jù)實際工作,不斷修訂考核細則,確??己私Y(jié)果客觀公正,不走過場;四是發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用,讓黨員在工作中成為帶頭學(xué)習(xí)和勇于實踐、帶頭遵守和執(zhí)行工作紀(jì)律、帶頭執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,維護公司形象的楷模;五是堅持“三傾斜”原則,加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)能力,抓好網(wǎng)站、微信公眾號主渠道,把宣傳視角向基層一線傾斜、向先進工作經(jīng)驗傾斜、向先進人物傾斜;六是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到員工行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、物資擺放標(biāo)準(zhǔn),同時,要嚴把物資質(zhì)量關(guān),從源頭上防止不合格物資進入成產(chǎn)一線;七是深化“三個服務(wù)”,踐行“六個一”文明接待,增強服務(wù)的主動性,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場,力爭做到“精準(zhǔn)服務(wù)”;八是“無車承運”業(yè)務(wù)要按照“物流事業(yè)部”的模式運轉(zhuǎn),2019年要著手整合內(nèi)部運輸資源,開拓外部市場,不斷增強市場競爭力;九是2019年全面推廣“試點供應(yīng)站”,直接對接使用單位需求計劃落實、提報、貨款回收等職能;十是明確各部門崗位職責(zé)及分工,避免因職責(zé)不清、權(quán)限不明、事項交叉等推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,對不能勝任的部門和個人進行處罰。
會上,各部門負責(zé)人總結(jié)了2018年工作開展情況,并圍繞2018年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、任務(wù)推進落實情況、工作中的亮點以及當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足進行了認真的討論總結(jié),對2019年工作計劃、推進措施、工作方向進行安排。
聽完匯報后,分公司班子成員對各部門的工作一一點評,肯定各部門2018年工作。針對2019年工作,會議要求:一是臨近年底,要嚴防松懈麻痹思想,做好屬地管理,正確處理好安全與效益的關(guān)系、安全與發(fā)展的關(guān)系;二是加大“員工講堂”培訓(xùn)針對性,要注重員工文化知識和崗位技能的雙提升,著力培養(yǎng)復(fù)合型、多崗位操作技術(shù)“標(biāo)兵”;三是要切實發(fā)揮月度考核“指揮棒”作用,嚴格落實考核責(zé)任、規(guī)范考核過程,根據(jù)實際工作,不斷修訂考核細則,確??己私Y(jié)果客觀公正,不走過場;四是發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用,讓黨員在工作中成為帶頭學(xué)習(xí)和勇于實踐、帶頭遵守和執(zhí)行工作紀(jì)律、帶頭執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,維護公司形象的楷模;五是堅持“三傾斜”原則,加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)能力,抓好網(wǎng)站、微信公眾號主渠道,把宣傳視角向基層一線傾斜、向先進工作經(jīng)驗傾斜、向先進人物傾斜;六是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理,真正做到員工行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、物資擺放標(biāo)準(zhǔn),同時,要嚴把物資質(zhì)量關(guān),從源頭上防止不合格物資進入成產(chǎn)一線;七是深化“三個服務(wù)”,踐行“六個一”文明接待,增強服務(wù)的主動性,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場,力爭做到“精準(zhǔn)服務(wù)”;八是“無車承運”業(yè)務(wù)要按照“物流事業(yè)部”的模式運轉(zhuǎn),2019年要著手整合內(nèi)部運輸資源,開拓外部市場,不斷增強市場競爭力;九是2019年全面推廣“試點供應(yīng)站”,直接對接使用單位需求計劃落實、提報、貨款回收等職能;十是明確各部門崗位職責(zé)及分工,避免因職責(zé)不清、權(quán)限不明、事項交叉等推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,對不能勝任的部門和個人進行處罰。