為全面總結(jié)2018年公司各項工作，提前謀劃、統(tǒng)籌安排2019年目標(biāo)任務(wù)和重點工作。12月7日，彬長分公司組織各部門負責(zé)人召開公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃討論會。
    會上，各部門負責(zé)人總結(jié)了2018年工作開展情況，并圍繞2018年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、任務(wù)推進落實情況、工作中的亮點以及當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足進行了認真的討論總結(jié)，對2019年工作計劃、推進措施、工作方向進行安排。
    聽完匯報后，分公司班子成員對各部門的工作一一點評，肯定各部門2018年工作。針對2019年工作，會議要求：一是臨近年底，要嚴防松懈麻痹思想，做好屬地管理，正確處理好安全與效益的關(guān)系、安全與發(fā)展的關(guān)系；二是加大“員工講堂”培訓(xùn)針對性，要注重員工文化知識和崗位技能的雙提升，著力培養(yǎng)復(fù)合型、多崗位操作技術(shù)“標(biāo)兵”；三是要切實發(fā)揮月度考核“指揮棒”作用，嚴格落實考核責(zé)任、規(guī)范考核過程，根據(jù)實際工作，不斷修訂考核細則，確?？己私Y(jié)果客觀公正，不走過場；四是發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，讓黨員在工作中成為帶頭學(xué)習(xí)和勇于實踐、帶頭遵守和執(zhí)行工作紀(jì)律、帶頭執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，維護公司形象的楷模；五是堅持“三傾斜”原則，加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)能力，抓好網(wǎng)站、微信公眾號主渠道，把宣傳視角向基層一線傾斜、向先進工作經(jīng)驗傾斜、向先進人物傾斜；六是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到員工行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、物資擺放標(biāo)準(zhǔn)，同時，要嚴把物資質(zhì)量關(guān)，從源頭上防止不合格物資進入成產(chǎn)一線；七是深化“三個服務(wù)”，踐行“六個一”文明接待，增強服務(wù)的主動性，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場，力爭做到“精準(zhǔn)服務(wù)”；八是“無車承運”業(yè)務(wù)要按照“物流事業(yè)部”的模式運轉(zhuǎn)，2019年要著手整合內(nèi)部運輸資源，開拓外部市場，不斷增強市場競爭力；九是2019年全面推廣“試點供應(yīng)站”，直接對接使用單位需求計劃落實、提報、貨款回收等職能；十是明確各部門崗位職責(zé)及分工，避免因職責(zé)不清、權(quán)限不明、事項交叉等推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，對不能勝任的部門和個人進行處罰。