近年來，物資集團黃陵分公司一直堅持“優(yōu)質(zhì)供銷，完美服務(wù)”的宗旨，承擔(dān)著黃陵礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)及延安地區(qū)區(qū)域社會物流中心建設(shè)的任務(wù)。2018年按照物資集團的發(fā)展思路，公司在保障物資供應(yīng)的同時，全面推行“無計劃采購”、重點開拓外部市場，加快追趕超越的步伐，整體運行能力進入了新層次。

在生產(chǎn)一線彰顯出供應(yīng)服務(wù)的價值

“做好礦區(qū)生產(chǎn)的服務(wù)員，多走動、勤溝通，在礦井創(chuàng)造我們供應(yīng)的價值?！边@是該公司二號供應(yīng)站例會上經(jīng)常被提起的話。作為供應(yīng)服務(wù)的先鋒，該公司安排供應(yīng)站人員奔赴寧夏、林州進行現(xiàn)場催貨，保證了黃陵二號礦418智能工作面的及時安裝和416工作面的順利回撤。供應(yīng)站以《常用物資到貨手冊》為依據(jù)，嚴格執(zhí)行驗收貨制度，確保物資質(zhì)量完全合格，采用走動管理的方式，掌握礦區(qū)生產(chǎn)動態(tài)、物資消耗，調(diào)整物資儲備與庫存結(jié)構(gòu)，嚴控物資供應(yīng)時效關(guān)，截止2018年底井口超市物資累計流轉(zhuǎn)次數(shù)達4629次，累計出庫達3451.55萬元。

“無計劃采購”打開物資供應(yīng)新局面

為了優(yōu)化供需關(guān)系提升物資供應(yīng)效率，該公司組織業(yè)務(wù)部門對黃陵礦區(qū)單位近三年物資消耗進行分析研討，會同各使用單位制定出無計劃采購目錄，涉及30個大類，共計3667種常用物資；組織黃陵礦區(qū)共計13家單位參與物資編碼培訓(xùn)，針對使用單位部分采購平臺操作問題進行跟蹤指導(dǎo)，并根據(jù)采購平臺積累數(shù)據(jù)結(jié)合使用單位生產(chǎn)情況，對采購目錄實時更新，全年無計劃采購占總采購量的20%以上，“無計劃采購”的推行讓供應(yīng)服務(wù)“快人一步”走在了物資需求的前面，極大的支持了黃陵礦區(qū)單位的生產(chǎn)工作。

外部市場成為公司發(fā)展新陣地

從外部市場謀效益是黃陵分公司2018年的工作重點。公司堅持市場化轉(zhuǎn)型為引導(dǎo)，努力開拓外部市場，尋找新的利潤增長點，利用物資集采機制的貨源規(guī)模、價格優(yōu)勢，在把控好貿(mào)易風(fēng)險的前提下，形成了部分長期可靠的供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)；對外開展的庫房租賃和物資裝卸服務(wù)，不僅解決了資源閑置問題，還帶來了57萬元的收入，全年實現(xiàn)代理采購、代理銷售、裝卸配送、倉儲服務(wù)及電子交易、運輸增值服務(wù)6大區(qū)域社會物流中心功能，累計外銷收入12940.8萬，人均凈利潤約為7.3萬元。

助力職工成長打造物資供應(yīng)生力軍

2018年該公司面向不同部門、不同崗位，組織員工參加了近40場培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、工作技能、職業(yè)健康等方面，此外，面向員工的授課平臺，經(jīng)歷6年的發(fā)展，也成為了員工鍛煉自我、經(jīng)驗分享的重要學(xué)習(xí)陣地。隨著公司業(yè)務(wù)的擴展，新補充的一批業(yè)務(wù)骨干、高校畢業(yè)生，不僅有入職培訓(xùn)的過渡幫助，還借助固定周期輪崗學(xué)習(xí)的機會，深度體驗了一次不同崗位的工作責(zé)任?！拔覀冇弥贫扰c措施踐行人盡其才、才盡其用的理念，幫助員工理解崗位、明確方向、發(fā)掘潛力，讓員工與企業(yè)前進的步調(diào)一致?！秉S陵分公司總經(jīng)理馮建軍說到。

今后，物資黃陵分公司將加強供應(yīng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，通過規(guī)范標準、細化制度來優(yōu)化供應(yīng)流程，做好礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)者，同時也將以“風(fēng)險能防控、技術(shù)能支持”為前提，做強供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)，做好外部市場的開拓者。