
王可可,男,1982年12月生,2006年畢業(yè)于西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)。2016年12月調(diào)入物資集團(tuán)采購(gòu)中心,具體負(fù)責(zé)鋼材采購(gòu)業(yè)務(wù)和黑色金屬供應(yīng)鏈延伸對(duì)外銷售業(yè)務(wù)。勤于思考、注重細(xì)節(jié)、吃苦耐勞,保質(zhì)保量……這些都是他的“標(biāo)簽”。雖然在采購(gòu)中心工作時(shí)間不長(zhǎng),但成績(jī)有目共睹:他所負(fù)責(zé)的黑色金屬供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)組獲得物資集團(tuán)2017年度安全先進(jìn)班組,個(gè)人榮獲2017年度物資集團(tuán)“區(qū)域社會(huì)物流中心崗位能手”競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。
近兩年,隨著采購(gòu)中心職能的轉(zhuǎn)變,很多事情都是摸著石頭過河。但王可可覺得:“變”,是最考驗(yàn)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)把控力的!所以他不斷追問自己,價(jià)格、銷售額、利潤(rùn)率、回款率……我要做什么我要怎么做?為了準(zhǔn)確掌握鋼材市場(chǎng)脈搏,他堅(jiān)持每天關(guān)注鋼材行情,收集信息,增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)的預(yù)判性,從而保證執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率,降低成本、提高利潤(rùn)。為了規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),他還根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際協(xié)助修訂了《供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)實(shí)施管理辦法》,為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)順利開展規(guī)范了相關(guān)流程。
2018年7月底開始,他投身2019-2020年度招商招價(jià)籌備工作中,為了充分了解市場(chǎng)行情及各類鋼材廠家的市場(chǎng)占有率,他利用周末時(shí)間,走訪了西安市內(nèi)及周邊的多家鋼材市場(chǎng),對(duì)主流鋼板、焊管、無(wú)縫管、建材等品牌進(jìn)行了解詢價(jià),并結(jié)合煤礦生產(chǎn)及非煤板塊鋼材實(shí)際需求,嚴(yán)格挑選供應(yīng)商,確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬、貨源可靠。
也是去年,在寧夏天地重型裝備有限公司2300萬(wàn)噸鋼材業(yè)務(wù)中,他憑借豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),做出了精準(zhǔn)的預(yù)判和正確的選擇,為公司挽回預(yù)期收益損失11.5萬(wàn)元。案例或許具有偶然性,但專業(yè)能力和素養(yǎng)卻是恒久的、可復(fù)制的。
王可可負(fù)責(zé)的黑色金屬供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)組始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則,克服人員少,鋼材品種繁雜、規(guī)格眾多等不利因素,從項(xiàng)目組組建至今共完成采購(gòu)量5.2萬(wàn)噸,做到了采購(gòu)品種、交貨數(shù)量無(wú)差錯(cuò)。
作為一名既從事采購(gòu)業(yè)務(wù),又兼顧銷售業(yè)務(wù)的的綜合性業(yè)務(wù)人員,身份和角色的轉(zhuǎn)變,讓他常常能夠能站在對(duì)方的角度看問題,“讓客戶滿意,讓中心盈利”是他的工作信條。不論何時(shí)何地只要一個(gè)電話,他就能隨時(shí)為客戶提供必要的支持與幫助。對(duì)待身邊的同事也是一樣,王可可除了自己愛學(xué)善學(xué),還樂于幫助和分享。隨著黑色金屬供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,先后有其他崗位的3名員工調(diào)至鋼材業(yè)務(wù)崗,除了自己手頭繁忙的工作,他還主動(dòng)幫新同事熟悉集采業(yè)務(wù)知識(shí),毫無(wú)保留地分享自己對(duì)物資屬性、采購(gòu)流程及系統(tǒng)操作的經(jīng)驗(yàn)心得。由他發(fā)起建立“鋼鐵俠”微信業(yè)務(wù)交流群,實(shí)時(shí)與大家互動(dòng),及時(shí)推送行業(yè)消息,受到了同事們的一致點(diǎn)贊。
王可可說,采購(gòu)中心建設(shè)“大采供平臺(tái)”,給了他展示自我、放飛青春的舞臺(tái),他熱愛工作更珍惜崗位,雖然平凡,但只要努力,就一定大有可為!