為進一步狠抓基礎管理，提升工作效能。近日，彬長分公司召開工作例會，具體從六個方面進行了安排部署，確保公司安全有序進行。

一是各部門對一季度工作進行“回頭望”，找出問題、找到差距，及時糾正、查漏補缺，扎實推進；二是加強基礎管理工作，工作詳細有序，督促指導要有措施，避免責任心不強、重點工作不實、業(yè)務素質差等現(xiàn)象滋生；三是加強與集團公司溝通，按照庫房標準化要求，及時跟進庫房二期，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，縮短施工時間，打造功能完善、暢通便捷的微型區(qū)域物流園區(qū)；四是物資采購部要注意采購紀律，切不能因事情緊急或任何原因搞變通，打折扣，增強陽光采購透明度，提升采購人員責任感。五是積極拓展彬長礦區(qū)陜煤化集團內部單位非煤市場業(yè)務，提供物資供應服務，提高市場占有率；六是深刻汲取近期事故案例教訓，提高安全意識和防范措施。切實做好物資質量“采購關”“驗收關”和“保管關”，堅決杜絕不合格產品入庫。同時對薄弱環(huán)節(jié)、重要崗位進行安全隱患排查，苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，真正做到隱患排查全覆蓋、零死角，確保礦井安全生產有序進行。