為了促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走向新階段。今年以來，秦源招標公司在原定崗定編的基礎上建立了“項目小組”機制。

本次“項目小組”機制的建立是在業(yè)務人員范圍內(nèi)，選拔出一批敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的員工成為項目小組組長，每人下轄若干組員，組成項目小組。同時出臺相關文件，明確了項目小組、組長及組員的職責范圍，正向激勵，逆向鞭策，配合每月的月末考核，很大程度實現(xiàn)了“人崗相適、薪崗相宜、才盡其用”的原則，增加了團隊的凝聚力的同時，也促使一部分業(yè)務骨干心無旁騖的做精做專招標業(yè)務。

在陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的大背景下，本次招標公司“項目小組”建立，進一步規(guī)范公司業(yè)務管理流程，更有效的落實了三級審核制度，創(chuàng)新公司“能上能下”激勵機制，促使業(yè)務骨干發(fā)揮帶頭作用，有效提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高公司的整體管理水平，形成“上下聯(lián)動”、“左右協(xié)同”的合力，從而帶動全員提升整體業(yè)務素質(zhì)，穩(wěn)中求進的同時，激發(fā)招標公司高質(zhì)量發(fā)展強大動力。