今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司文家坡供應(yīng)站始終堅(jiān)持把倉(cāng)庫(kù)安全擺在重要位置，提早做好倉(cāng)庫(kù)安全狀況，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，采取“四舉措”把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為礦區(qū)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確安全職責(zé)。為了進(jìn)一步做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，全面落實(shí)主體責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。部門經(jīng)理為安全工作主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)履行部門安全主體責(zé)任，負(fù)責(zé)供應(yīng)站全面安全工作開展。驗(yàn)收員為物資質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)第一人，嚴(yán)格把控物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。安全員落實(shí)日常安全基礎(chǔ)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡查、以及組織員工整改隱患、舉辦安全活動(dòng)等等。供應(yīng)站還通過(guò)簽訂安全責(zé)任承諾書、成立安全搶險(xiǎn)小分隊(duì)、劃分安全責(zé)任區(qū)域等等進(jìn)一步明確了部門領(lǐng)導(dǎo)職工安全責(zé)任。

健全安全制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核。為了進(jìn)一步完善安全管理制度，為庫(kù)房安全管理及考核提供可靠有力的制度支撐，依據(jù)分公司安全環(huán)保管理相關(guān)制度，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定完善了供應(yīng)站安全環(huán)保制度，并推行了倉(cāng)庫(kù)“六不準(zhǔn)”、“六必須”，切實(shí)做到“隱患監(jiān)控心中有數(shù)，隱患治理及時(shí)有效”，并把安全管理制度貫穿落實(shí)于日常管理的始終。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化安全素質(zhì)。為了有效提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的安全性，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)政策以及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度。文家坡供應(yīng)站堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)，月底進(jìn)行考試測(cè)評(píng)。并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)指導(dǎo)、消防演練、日常檢查整改、安全知識(shí)競(jìng)賽等環(huán)節(jié)，做到預(yù)知預(yù)防，增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全制度，確保防患于未然。

科學(xué)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格排查整改。成立安全應(yīng)急檢查救援小組，小組成員嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，每周定時(shí)對(duì)管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)分析、整改、問(wèn)責(zé)，保證了安全生產(chǎn)。安全員全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，建立動(dòng)態(tài)掌握機(jī)制，做大型吊裝作業(yè)工作必須做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時(shí)叫停、整改，有效杜絕各類事故的發(fā)生。