結合自己實際，近期，儲運公司持續(xù)推行的6S管理模式，對物資庫區(qū)，庫區(qū)辦公區(qū)域、辦公樓區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、庫區(qū)物資擺放、供電線路、消防器材、警示標牌等進行拉網式的集中整治。

該公司組織專項檢查，在庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)庫區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀：雜物、雜草被清理的干干凈凈，貨物碼放得整整齊齊，井井有序。滅火器等消防器材都被放在顯眼位置。用電線路嚴格按要求走線，無私接亂拉現(xiàn)象。庫區(qū)內嚴禁抽煙等安全警示標識明顯醒目，整體安全防范能力得到了一定的提升。

檢查人員來到辦公區(qū)域，發(fā)現(xiàn)辦公室門上都有明確的標識，辦公室內地面桌面、窗臺干凈無塵，墻壁上標懸掛物統(tǒng)一規(guī)范，辦公室計算機、電話等線路用夾子、膠布等捆扎好，沒有零亂、架空或拖地現(xiàn)象。窗臺上放的花盆擺的整整齊齊，并都使用接水盤。個人物品、衣物都放在了自己的柜子里，報紙、雜志等都定位放置。整個辦公室干凈、整潔。

該公司實行6S管理以來，表面上效果顯而易見，但更主要的是它帶來的深層的變化。庫區(qū)及周邊環(huán)境衛(wèi)生、全員安全意識等的變化，不僅消除了隱患、杜絕了事故，改善了員工的工作環(huán)境，而且給客戶留下了良好的印象，增強了合作信心，使公司的企業(yè)形象得到良好的宣傳。辦公區(qū)實行6S管理，不僅給職工提供了舒適的工作環(huán)境，而且通過辦公室物品的整理分類、整頓處理，能騰出有效的時間、空間，有效提高了工作效率。更主要的是通過規(guī)范場所、現(xiàn)物，在營造干凈、整潔的工作環(huán)境的同時，培養(yǎng)了員工良好的工作習慣。