所謂團(tuán)隊建設(shè)，就公司而言，首先要統(tǒng)一思想，進(jìn)而通過對員工教育培訓(xùn)、依靠監(jiān)督、考核、獎懲等具體切實的制度，堅持“以人為本，以員工為本”的精神通過情感紐帶，企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工為加強執(zhí)行力創(chuàng)造必要的條件；就員工個人而言需要具備責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、大局意識、奉獻(xiàn)精神，唯有上下同心，才能行遠(yuǎn)而力強。

對一個公司而言，首要的是統(tǒng)一思想。不可否認(rèn)從公司各個領(lǐng)導(dǎo)到員工個人，都各有思想、各有目標(biāo)，但如果各吹各的號，各彈各的調(diào)，四分五裂，則能力無從發(fā)揮，目標(biāo)也難以實現(xiàn)。老子說“道生一，一生二，三生萬物”就企業(yè)來說統(tǒng)一的思想就是道，統(tǒng)一思想生發(fā)統(tǒng)一行動，統(tǒng)一行動形成強大的執(zhí)行力。只有思想統(tǒng)一，公司上下才能擰成一股繩，形成一個拳頭，心往一處想，力往一處使，從而使執(zhí)行力真正落到實處，產(chǎn)生最大的效用。

公司在教育培訓(xùn)的過程中除了業(yè)務(wù)能力，公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容外，還應(yīng)注意進(jìn)行思想教育，路線培訓(xùn)，及時的，經(jīng)常性的面向全體員工宣講公司的發(fā)展思想，發(fā)展路線、發(fā)展目標(biāo)以及一些重大戰(zhàn)略決策，從而使員工不斷加深認(rèn)識，加強信念，使員工執(zhí)行力始終奔跑在正確的道路上。

如果說統(tǒng)一的思想是方向盤，把握前進(jìn)方向，教育培訓(xùn)是車廂承載著員工不斷前進(jìn)，那制度就是車輪，保證了統(tǒng)一思想的貫徹執(zhí)行，支撐著教育培訓(xùn)持續(xù)向前。不可否認(rèn)很多人天性中既有著勤奮、向上的正能量，也有著懶惰、懈怠等負(fù)基因，而一套完善有力的制度，一個公平、公正、公開，科學(xué)、嚴(yán)格、人性的監(jiān)督、考核、獎懲體系則能最大程度的促使保證員工發(fā)揮正能量，消滅負(fù)基因，推動員工不斷強化執(zhí)行力。

團(tuán)隊建設(shè)最終目的是落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，這就要求員工必須具備大局意識，在執(zhí)行公司安排的工作任務(wù)時既要埋頭苦干，又要抬頭看路，不斷校正自己的方向，以使自己的執(zhí)行力用到正處，為公司的大局服務(wù)。

總統(tǒng)肯尼迪曾說：“不要問國家為你做了什么，要問自己為國家做了什么”同樣作為員工應(yīng)該有一種“不要問公司為你做了什么，要問自己為公司做了什么”的覺悟，有一種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干“的奉獻(xiàn)精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，只有這樣才能最大限度的形成執(zhí)行力，增強執(zhí)行力。

只用公司全體員工上下一心，和衷共濟，才能形成強而有效的執(zhí)行力，公司才能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)光明的夢想。