
按照陜煤集團(tuán)“綠色采購(gòu)”、物資集團(tuán) “146”發(fā)展戰(zhàn)略和“區(qū)域物流中心”建設(shè)的新要求,彬長(zhǎng)分公司從擔(dān)當(dāng)上著手,解決“不敢干”的問(wèn)題;從管理上著手,破解“不會(huì)干”的問(wèn)題;從能力上著手,解決“干不好”的問(wèn)題。抓住“服務(wù)”這個(gè)牛鼻子,圍繞智慧物流園區(qū)建設(shè),用“三板斧”打造“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”物資儲(chǔ)備新形式。
頭板斧:訂制度+抓管理 盡快展現(xiàn)工作新成果
2019年是分公司的“制度落實(shí)年”,分公司結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)概念“云”和傳統(tǒng)“儲(chǔ)備”的概念,充分利用供應(yīng)鏈資源,依據(jù)“兩提升、兩降低”的原則(提升物資采供專(zhuān)業(yè)化、提升彬長(zhǎng)礦區(qū)內(nèi)部物資供應(yīng)效率,減少儲(chǔ)備資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施占用)制定具體實(shí)施方案,明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法。分公司通過(guò)訂制度產(chǎn)生推動(dòng)力,將“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”工作分解,每個(gè)環(huán)節(jié)都明確責(zé)任主體;通過(guò)抓管理產(chǎn)生活力,將工作任務(wù)和壓力逐級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位,做到事事有人管、人人有責(zé)任。鞏固示范級(jí)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)成果,有效解決制度不執(zhí)行和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。
次板斧:推輪崗+提技能 促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)新提高
俗話說(shuō):“刀不磨要銹,水不流要臭,人不學(xué)習(xí)要退步”。分公司在“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”工作落實(shí)中,貫穿“三個(gè)服務(wù)”(服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)供應(yīng)商、機(jī)關(guān)服務(wù)基層)工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持熱心服務(wù)“不掉線”,跟蹤服務(wù)“不斷檔”,全時(shí)服務(wù)“不下班”的服務(wù)理念,對(duì)在服務(wù)工作中存在的崗位技能欠缺、業(yè)務(wù)技能不全面等突出問(wèn)題,分公司步步“精”心抓培訓(xùn),開(kāi)設(shè)“員工講堂”,及時(shí)宣貫不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備,對(duì)影響安全生產(chǎn)的物資予以淘汰,熟練掌握采購(gòu)技能和物資性能;崗位互動(dòng)提技能,開(kāi)展“崗位互換”。采購(gòu)員干保管工作、保管員做采購(gòu)業(yè)務(wù),讓全體業(yè)務(wù)人員能及時(shí)準(zhǔn)確了解生產(chǎn)單位需求,使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層、問(wèn)題解決在基層,對(duì)生產(chǎn)單位的服務(wù)能力顯著提升。
三板斧:謀創(chuàng)新+強(qiáng)業(yè)務(wù) 努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面
多一些發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新,少一些“翻版再版”;多一些真知灼見(jiàn),少一些照本宣科;多一些“一針見(jiàn)血”,少一些“隔靴搔癢”。分公司圍繞區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)總目標(biāo),依托“西煤電商平臺(tái)”和“井口物資超市”,采取“現(xiàn)貨儲(chǔ)備”和“共享庫(kù)存”兩種模式,創(chuàng)新實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”經(jīng)營(yíng)模式,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
現(xiàn)貨儲(chǔ)備:分公司按照“能代盡代”的原則與供應(yīng)廠商簽訂物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議,分析使用單位物資消耗規(guī)律,按照“前店后庫(kù)”的儲(chǔ)備思路,根據(jù)物資屬性科學(xué)設(shè)置庫(kù)存數(shù)量、合理規(guī)劃貨位、選擇適宜的保管保養(yǎng)方式,編制“集儲(chǔ)統(tǒng)配”目錄,將現(xiàn)貨儲(chǔ)備于倉(cāng)儲(chǔ)中心和井口超市,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化控制、提高物資周轉(zhuǎn)次數(shù),最大程度提高現(xiàn)貨供應(yīng)率、最小儲(chǔ)備資金占用和最少占用供應(yīng)商資源,增加代儲(chǔ)代銷(xiāo)廠商積極性。
共享庫(kù)存:分公司居安思危,勇于創(chuàng)新,與供應(yīng)廠商、社會(huì)市場(chǎng)和代管物資實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享、相互調(diào)劑,保障彬長(zhǎng)礦區(qū)建設(shè)生產(chǎn)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維,將其庫(kù)存信息通過(guò)西煤云倉(cāng)系統(tǒng)共享,并與其成品庫(kù)庫(kù)存聯(lián)網(wǎng),掌握其實(shí)時(shí)庫(kù)存信息,在有需求時(shí)下達(dá)訂單,由供貨廠商供貨或周邊企業(yè)在48小時(shí)內(nèi)將該部分物資調(diào)劑使用。此外,啟用SAP采供系統(tǒng)的代管物資管理功能,對(duì)各服務(wù)單位現(xiàn)有代管物資庫(kù)存(包括隨機(jī)配件)信息進(jìn)行共享,掌握其實(shí)時(shí)庫(kù)存信息,在有需求時(shí)能快速調(diào)劑使用。拓寬了應(yīng)急物資渠道,最大限度提高分公司的現(xiàn)貨保障能力。
有觀念上的“破冰”,才有行動(dòng)上的“突圍”。分公司的“三板斧”提振“一日不為、三日不安”的責(zé)任心,將“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”工作謀在新處、干在實(shí)處、改在真處,讓分公司把服務(wù)“管出來(lái)”,把品牌“樹(shù)起來(lái)”,推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。