按照陜煤集團(tuán)“綠色采購(gòu)”、物資集團(tuán) “146”發(fā)展戰(zhàn)略和“區(qū)域物流中心”建設(shè)的新要求，彬長(zhǎng)分公司從擔(dān)當(dāng)上著手，解決“不敢干”的問(wèn)題；從管理上著手，破解“不會(huì)干”的問(wèn)題；從能力上著手，解決“干不好”的問(wèn)題。抓住“服務(wù)”這個(gè)牛鼻子，圍繞智慧物流園區(qū)建設(shè)，用“三板斧”打造“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”物資儲(chǔ)備新形式。

頭板斧：訂制度+抓管理  盡快展現(xiàn)工作新成果

2019年是分公司的“制度落實(shí)年”，分公司結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)概念“云”和傳統(tǒng)“儲(chǔ)備”的概念，充分利用供應(yīng)鏈資源，依據(jù)“兩提升、兩降低”的原則（提升物資采供專(zhuān)業(yè)化、提升彬長(zhǎng)礦區(qū)內(nèi)部物資供應(yīng)效率，減少儲(chǔ)備資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施占用）制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法。分公司通過(guò)訂制度產(chǎn)生推動(dòng)力，將“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”工作分解，每個(gè)環(huán)節(jié)都明確責(zé)任主體；通過(guò)抓管理產(chǎn)生活力，將工作任務(wù)和壓力逐級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，做到事事有人管、人人有責(zé)任。鞏固示范級(jí)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)成果，有效解決制度不執(zhí)行和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

次板斧：推輪崗+提技能  促進(jìn)服務(wù)素質(zhì)新提高

俗話說(shuō)：“刀不磨要銹，水不流要臭，人不學(xué)習(xí)要退步”。分公司在“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”工作落實(shí)中，貫穿“三個(gè)服務(wù)”（服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)供應(yīng)商、機(jī)關(guān)服務(wù)基層）工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持熱心服務(wù)“不掉線”，跟蹤服務(wù)“不斷檔”，全時(shí)服務(wù)“不下班”的服務(wù)理念，對(duì)在服務(wù)工作中存在的崗位技能欠缺、業(yè)務(wù)技能不全面等突出問(wèn)題，分公司步步“精”心抓培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)“員工講堂”，及時(shí)宣貫不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，對(duì)影響安全生產(chǎn)的物資予以淘汰，熟練掌握采購(gòu)技能和物資性能；崗位互動(dòng)提技能，開(kāi)展“崗位互換”。采購(gòu)員干保管工作、保管員做采購(gòu)業(yè)務(wù)，讓全體業(yè)務(wù)人員能及時(shí)準(zhǔn)確了解生產(chǎn)單位需求，使問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在基層、問(wèn)題解決在基層，對(duì)生產(chǎn)單位的服務(wù)能力顯著提升。

三板斧：謀創(chuàng)新+強(qiáng)業(yè)務(wù)  努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面

多一些發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，少一些“翻版再版”；多一些真知灼見(jiàn)，少一些照本宣科；多一些“一針見(jiàn)血”，少一些“隔靴搔癢”。分公司圍繞區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)總目標(biāo)，依托“西煤電商平臺(tái)”和“井口物資超市”，采取“現(xiàn)貨儲(chǔ)備”和“共享庫(kù)存”兩種模式，創(chuàng)新實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)貨儲(chǔ)備：分公司按照“能代盡代”的原則與供應(yīng)廠商簽訂物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，分析使用單位物資消耗規(guī)律，按照“前店后庫(kù)”的儲(chǔ)備思路，根據(jù)物資屬性科學(xué)設(shè)置庫(kù)存數(shù)量、合理規(guī)劃貨位、選擇適宜的保管保養(yǎng)方式，編制“集儲(chǔ)統(tǒng)配”目錄，將現(xiàn)貨儲(chǔ)備于倉(cāng)儲(chǔ)中心和井口超市，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化控制、提高物資周轉(zhuǎn)次數(shù)，最大程度提高現(xiàn)貨供應(yīng)率、最小儲(chǔ)備資金占用和最少占用供應(yīng)商資源，增加代儲(chǔ)代銷(xiāo)廠商積極性。

共享庫(kù)存：分公司居安思危，勇于創(chuàng)新，與供應(yīng)廠商、社會(huì)市場(chǎng)和代管物資實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享、相互調(diào)劑,保障彬長(zhǎng)礦區(qū)建設(shè)生產(chǎn)。利用互聯(lián)網(wǎng)思維，將其庫(kù)存信息通過(guò)西煤云倉(cāng)系統(tǒng)共享，并與其成品庫(kù)庫(kù)存聯(lián)網(wǎng)，掌握其實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，在有需求時(shí)下達(dá)訂單，由供貨廠商供貨或周邊企業(yè)在48小時(shí)內(nèi)將該部分物資調(diào)劑使用。此外，啟用SAP采供系統(tǒng)的代管物資管理功能，對(duì)各服務(wù)單位現(xiàn)有代管物資庫(kù)存(包括隨機(jī)配件)信息進(jìn)行共享，掌握其實(shí)時(shí)庫(kù)存信息，在有需求時(shí)能快速調(diào)劑使用。拓寬了應(yīng)急物資渠道，最大限度提高分公司的現(xiàn)貨保障能力。

有觀念上的“破冰”，才有行動(dòng)上的“突圍”。分公司的“三板斧”提振“一日不為、三日不安”的責(zé)任心，將“互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)計(jì)劃+云儲(chǔ)備”工作謀在新處、干在實(shí)處、改在真處，讓分公司把服務(wù)“管出來(lái)”，把品牌“樹(shù)起來(lái)”，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。