儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)公司秉承“強(qiáng)“貨場(chǎng)6s管理”，樹“市場(chǎng)良好形象”管理理念，將“6s管理”細(xì)化在物資貨場(chǎng)管理中，旨在提升公司各班組各崗位員工安全環(huán)保工作素養(yǎng)、強(qiáng)化工作效率、提高庫(kù)存物資堆碼品質(zhì)、樹企業(yè)良好形象。

整理——要與不要，一留一棄。公司各級(jí)安全管理人員每天對(duì)物資室內(nèi)外貨場(chǎng)在清除雜物、歸類放置、整理空間等方面進(jìn)行細(xì)排查、嚴(yán)整改，提升貨場(chǎng)空間利用率，確保收發(fā)物資實(shí)時(shí)外觀整潔、類別明晰、貨位通道暢通，保障貨場(chǎng)人員作業(yè)安全，提高工作效率。

整頓——科學(xué)布局，取用快捷。對(duì)貨位按照物資噸位、物資品種、物資收發(fā)頻次等特征，合理科學(xué)布局物資碼放區(qū)域位置，做到“降低能耗、吊裝快捷”，提升物資收發(fā)工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

清掃——清除垃圾，美化環(huán)境。通過每天班組會(huì)上宣講物資保養(yǎng)知識(shí)、班中安全管理人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式巡查、班后總結(jié)等舉措，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“物資清掃常態(tài)化”——作業(yè)場(chǎng)所垃圾及時(shí)清除、物資沒有灰塵、油污，保持干凈整潔的貨場(chǎng)容貌。

清潔——清潔環(huán)境，貫徹到底。利用每天班組會(huì)，強(qiáng)化新、老作業(yè)人員的“安全環(huán)保作業(yè)意識(shí)”教育；建立獎(jiǎng)罰分明的“庫(kù)區(qū)環(huán)保作業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制”，使整理、整頓、清掃后的“清潔狀態(tài)維持”得到制度機(jī)制上的保障。

素養(yǎng)——形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。充分發(fā)揮班組會(huì)、周例會(huì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宣傳欄等平臺(tái)的宣傳引導(dǎo)常態(tài)化，確保員工“安全環(huán)保遵規(guī)守紀(jì)作業(yè)”教育落在實(shí)處；使“6s管理理念”潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的“入腦、入心、入行動(dòng)”在每名員工中，養(yǎng)成良好的“安全環(huán)保作業(yè)”習(xí)慣。

安全——安全操作，以人為本。通過每日班組會(huì)安全教育、安全管理人員走動(dòng)式管理、定期召開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)等舉措，樹牢員工每時(shí)每刻“安全第一”的觀念，及時(shí)排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的發(fā)生源（地面油污、通道堵塞、物資碼放過高等），確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員及物資安全。