為確保物資質(zhì)量安全，儲(chǔ)運(yùn)公司始終堅(jiān)持抓安全環(huán)保就是抓企業(yè)效益理念，一如既往、長期不懈地做好安全環(huán)保工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

首先，該公司緊緊圍繞“安全環(huán)保第一，利潤優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)可控，效益與規(guī)模并重”這一原則開展各項(xiàng)工作，建立專門機(jī)構(gòu)，成立專門部門，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，為安全環(huán)保工作保駕護(hù)航，使安全環(huán)保工作抓而有型。

其次，根據(jù)安全環(huán)保工作需要，各項(xiàng)硬件設(shè)施該投入就投入，該更換就更換。該公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承抓安全環(huán)保就是抓效益，在安全環(huán)保的投入上絕不節(jié)省，絕不吝嗇。2018年公司投入186萬元，重點(diǎn)解決了老化供電線路改造、消防器材更新、10噸行吊滑線更換、購置灑水車、裝配油煙凈化器、實(shí)施道路硬化、噪音治理等生產(chǎn)環(huán)保之必需，并根據(jù)環(huán)保要求實(shí)行限時(shí)作業(yè)。在保障安全環(huán)保的同時(shí)創(chuàng)造了綜合效益，履行企業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)職責(zé)。同時(shí)，加大了安全環(huán)保工作的人員投入，確保各項(xiàng)工作和檢查落到實(shí)處。

再次，安全環(huán)保工作實(shí)行“走動(dòng)式管理”、“動(dòng)態(tài)管理”等管理模式。對現(xiàn)場的嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作、安全防護(hù)用品必須佩戴、用電安全檢查、消防器材檢查等方面進(jìn)行全方位管控。針對企業(yè)設(shè)備老舊、隱患點(diǎn)多，且好多隱患點(diǎn)無法在短期內(nèi)排除的情況，要加大安全隱患排查，隨時(shí)監(jiān)控，跟蹤變化，隨時(shí)做好應(yīng)對措施。

最后，嚴(yán)格安全環(huán)保工作的考核。堅(jiān)持每周四安全環(huán)保檢查，對現(xiàn)場檢查出來的各種違規(guī)、違章行為，按照“嚴(yán)查狠罰教育”的原則，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按“五落實(shí)”要求，限期更改，并對更改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，將安全環(huán)保管理工作納入公司績效考核之中，并與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)掛鉤。實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)，每半年、年終集中考核一次，按考核等級兌現(xiàn)相應(yīng)比例的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。形成“人人抓安全環(huán)保，人人管安全事項(xiàng)”的良好氛圍。