為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理，推進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。近日，榆通公司在辦公樓會(huì)議室召開了總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議主要討論修訂現(xiàn)行制度，審議制定新管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理柯尊海主持會(huì)議。

會(huì)上，綜合管理部根據(jù)當(dāng)前工作及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，按照業(yè)務(wù)需要和工作職責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有部分管理制度進(jìn)行再次梳理修訂和討論，同時(shí)審議制定新管理制度。

總經(jīng)理柯尊海對(duì)管理制度修訂工作提出了幾點(diǎn)要求，一是要求各項(xiàng)工作都要做到有制度可依、有章可循，使制度管理體系更加完善實(shí)用；二是要求各部門、站庫要抓緊工作進(jìn)度，月底前將修訂好的制度報(bào)送綜合管理部審核備案；三是要求本次管理制度修訂務(wù)必與上級(jí)單位政策保持一致，貫徹執(zhí)行物資集團(tuán)工作要求，形成科學(xué)合理的制度管控流程，形成完整的企業(yè)制度管理體系，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。