今年以來，榆通公司檸條塔供應(yīng)站把打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍作為推動基礎(chǔ)站庫建設(shè)的關(guān)鍵，始終堅持適應(yīng)時代、服務(wù)發(fā)展、分類施策的原則，多措并舉，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓全體職工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，推動了供應(yīng)站高質(zhì)量發(fā)展。

頂層設(shè)計站位高。該供應(yīng)站始終站在推動站庫高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，強力推動人才隊伍建設(shè)。每年初制定規(guī)劃，確定實施方案和保障措施，選聘2-3名業(yè)務(wù)尖子作為導(dǎo)師，并在班組按崗位和特長分別成立課題小組，建立了全員素質(zhì)提升管理和指導(dǎo)并行，縱橫結(jié)合、立體化全覆蓋的工作機制。同時，在鼓勵員工參與技能鑒定和職稱評定的基礎(chǔ)上，實行全員內(nèi)部評級工作，將全體職工的政治素養(yǎng)、工作實績、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化活動參與等情況，按照權(quán)重進行積分，并將積分作為績效分配的重要依據(jù)，從頂層設(shè)計上讓職工愿意踏實學(xué)業(yè)務(wù)，認真干工作，為高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)提供了可靠的體制機制保障。

宣傳動員凝共識。該站庫充分運用qq群、微信群等新媒體平臺，廣泛宣傳物資供應(yīng)行業(yè)勞模、工匠事跡，深入開展“身邊人講身邊故事”等主題活動，不斷豐富和鮮活典型案例，使勞模工匠故事更加具有感染力。同時，全面實行人人見面制度，供應(yīng)站站長定期與全體職工一對一交流，對每名職工的實際情況進行了解，有針對性地制定鼓勵措施，主動開展動員工作，及時了解職工成長成才需求，實行崗位內(nèi)部交流，從而讓勞模精神、工匠精神成為全體職工的主流意識和價值追求，在站庫內(nèi)部形成了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，使追求成長成才形成最大范圍的共識。

全員培訓(xùn)重實效。在堅持“把崗位做精做細就是人才”的人才觀念基礎(chǔ)上，按照構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊伍的具體要求，該供應(yīng)站創(chuàng)新開展“訂單式”全員培訓(xùn)工作，對全員按照需求開展政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、職業(yè)素養(yǎng)培育、專業(yè)技能實訓(xùn)等不同類別的培訓(xùn)，開設(shè)職工大課堂，開通網(wǎng)上課件共享平臺，由職工自己制作課件授課，提高業(yè)務(wù)技能的傳承效果。同時，在站庫廣泛開展“名師帶徒”、“專家門診”等活動，建立了覆蓋廣泛、形式多樣、運作規(guī)范的教育培訓(xùn)體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。該站庫堅持圍繞站庫安全生產(chǎn)管理的重點、難點開展創(chuàng)新活動，建設(shè)合理化建議、操作法提煉、崗位課題研究等專項活動陣地，完善先進操作法推廣、自主創(chuàng)新成果申報等制度，推動勞動和技能競賽向班組、崗位延伸，培養(yǎng)了職工最廣泛的創(chuàng)新意識，激發(fā)了全員勞動熱情，讓尊重勞動、崇尚技能成為了站庫迎接新時代的最強音。

據(jù)了解，檸條塔供應(yīng)站通過開展形式多樣的培訓(xùn)和主題活動，已經(jīng)讓知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型成為站庫職工的共同追求，站庫也走上了高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。