黃陵分公司結(jié)合黨建工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新黨建載體，積極推行“用制度管人、用分?jǐn)?shù)說(shuō)話”的“黨員積分制”管理新機(jī)制，通過(guò)規(guī)范黨員教育、管理工作，提高黨員黨內(nèi)活動(dòng)參與率，激發(fā)黨員新動(dòng)能，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

該公司 “黨員積分制”實(shí)行百分制計(jì)分辦法，分值由基礎(chǔ)分、業(yè)績(jī)分、承諾分和額外加分4類項(xiàng)目確定，其中基礎(chǔ)分30分，業(yè)績(jī)分35分，承諾分5分，額外加分30分，最高分值為100分。其中，每類項(xiàng)目單獨(dú)細(xì)化考核內(nèi)容，分別制定加分、減分標(biāo)準(zhǔn)。按照支部和部門同步考核的原則對(duì)黨員日常表現(xiàn)按照加分、減分的計(jì)分方式進(jìn)行考核，除了在每個(gè)季度考核認(rèn)定，還將積分作為黨員年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

“黨員積分制”管理的實(shí)施與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，使黨員日常管理有了可量化、可操作的“硬抓手”，對(duì)黨員的宗旨意識(shí)、綜合素質(zhì)的提升和工作作風(fēng)的改變起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)作用，激發(fā)優(yōu)秀黨員新動(dòng)能，使黨員真正成為群眾中的一面旗幟，樹立了黨員隊(duì)伍的良好形象，對(duì)建設(shè)服務(wù)型黨組織起到了關(guān)鍵作用。該公司將進(jìn)一步完善黨員積分管理制度，細(xì)化任務(wù)、明確分工、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)，全面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（王華）