進(jìn)入6月份以來(lái)，黃陵分公司二號(hào)供應(yīng)站及時(shí)響應(yīng)公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。將安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)抓好“思想、計(jì)劃、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷提升物資供應(yīng)服務(wù)工作水平，確保生產(chǎn)月期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

與時(shí)俱進(jìn)，狠抓思想教育。該站堅(jiān)持把職工安全意識(shí)教育放在首位，充分利用站務(wù)會(huì)議和工作例會(huì)等工作平臺(tái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，科學(xué)安排，合理部署，通過(guò)多種形式，將安全生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)通過(guò)平臺(tái)推送到站點(diǎn)的每個(gè)人，全力把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，狠抓計(jì)劃管理。該站積極和各生產(chǎn)礦井進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)準(zhǔn)確的收集礦方的各種計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行匯總、整理、核對(duì)，分類編制及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)部門(mén)，做到數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確，計(jì)劃編制有的放矢，通過(guò)精細(xì)化管理為公司采購(gòu)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)提供了可靠依據(jù)。

一絲不茍，狠抓質(zhì)量驗(yàn)收。該站點(diǎn)及時(shí)將物資質(zhì)量安全與安全生產(chǎn)月緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格保證物資質(zhì)量，從物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都能在控制范圍之內(nèi)。同時(shí)，積極采取與使用單位共同驗(yàn)收的管理辦法，切實(shí)確保物資的質(zhì)量安全。

深入基層，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。該站嚴(yán)格按照崗位精細(xì)化管理要求，扎實(shí)開(kāi)展干部走動(dòng)式管理。將物資運(yùn)輸管理納入走動(dòng)管理范疇，認(rèn)真開(kāi)展崗位安全確認(rèn)和“雙述”工作，在物資裝卸、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、庫(kù)管等相關(guān)人員的安全意識(shí)教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

積極主動(dòng)，狠抓服務(wù)管理。該站點(diǎn)堅(jiān)持以服務(wù)基層單位為宗旨，打造全天候24小時(shí)服務(wù)站點(diǎn)目標(biāo)，要求站點(diǎn)職工必須以24小時(shí)在崗的心態(tài)，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)暢通。通過(guò)定任務(wù)、定指標(biāo)等方式，及時(shí)和各生產(chǎn)礦井做好對(duì)接交流，隨時(shí)掌握生產(chǎn)急需物資使用情況，做到心中有數(shù)，服務(wù)保障，切實(shí)打造服務(wù)優(yōu)良型、安全可靠型供應(yīng)站。