為了深耕黃陵物資材料的營銷市場，加強物資供需的安全質量管理。7月初，黃陵物資供應分公司就通過多次實地走訪、耐心講解物資集采流程和相關制度、了解黃陵地區(qū)各個二級單位的不同需求，不斷健全區(qū)域各單位的材料供應檔案，加大走訪溝通和維護力度，以平等互利為原則，確保公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

安全是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎。為此，該公司建立安全質量風險預控體系，堅持供應物資質量安全基礎地位不動搖，保持“如臨深淵、如履薄水”的高壓態(tài)勢，營造“無后果追責、有后果嚴懲”的嚴肅氛圍，全力確保物資材料質量供應的安全性和穩(wěn)定性。

責任落實到人，實現(xiàn)閉環(huán)管理

制定執(zhí)行領導干部提前30分鐘到崗和倉儲管理人員每天現(xiàn)場巡查模式，及時掌握各個現(xiàn)場安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保遇到問題能夠及時解決，安全措施能夠有效落實；組織開展安全隱患自查、互查和安全風險辨識工作，將辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域、吊裝區(qū)域等重大危險源區(qū)域進行全覆蓋排查，對于存在的安全隱患，按照“五落實”的要求制定整改計劃、整改方案，將區(qū)域落實到人，責任落實到人，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理，實現(xiàn)可控在控；同時，組織開展安全隱患大排查、安全廣播進現(xiàn)場、安全隱患“隨手拍”等活動，對于各個現(xiàn)場的重大事項進行會議或群消息通報，要求及時回復整改內容和期限，高效地開啟了全員參與、全員監(jiān)督、全員落實的隱患處理模式。   

安全演練不放松，加強應急處置力

為了全力營造“大安全”的氛圍，該公司還組織開展安全知識公司領導“帶頭講”、中層干部“主動講”、職工“輪流講”的宣講活動，營造“人人講安全、人人懂安全、人人重安全、人人抓安全”的大安全氛圍；利用網(wǎng)站、微博、微信、OA等載體，定期上傳安全知識要點，及時傳播安全信息，構建互聯(lián)網(wǎng)+安全；組織開展各類應急預案演練，以演練促實戰(zhàn)，提高應急處置能力。

人才培訓要抓住，確保人員高效、高干

該公司堅持人才隊伍建設戰(zhàn)略，全面落實培訓計劃，以月小結、月公示、月反饋、月簡報的形式，實時總結、實時改進，促使培訓工作做實、做細、做出效果。以多層次、多元化、多形式的考試方式，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，營造比學趕幫超的良好氛圍。同時，以移動課堂的方式，將培訓工作與企業(yè)專業(yè)技能需求和生產(chǎn)現(xiàn)場工作進行深度融合，培養(yǎng)關鍵工種技術人才和技能骨干。

2019年，該公司將守住“本”，探明“道”，凝心聚力物資質量安全管理上下功夫，為企業(yè)提質增效、高質量發(fā)展提供堅強的保障。（耿陽）