2019年以來，監(jiān)理公司在黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、員工共同努力下，上半年共簽訂合同88份，合同監(jiān)理費6128.22萬元，完成產(chǎn)值2999.07萬元，回收監(jiān)理費3457.57萬元，實現(xiàn)利潤385.41萬元；產(chǎn)值完成計劃的149.95%，利潤完成計劃的192.7%，超額完成上半年經(jīng)營指標，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

穩(wěn)規(guī)模促發(fā)展

今年以來，監(jiān)理公司緊抓集團優(yōu)勢產(chǎn)能釋放的契機，穩(wěn)固內(nèi)部市場，堅持“內(nèi)部市場保生存，外部市場增效益”，設(shè)專人負責收集內(nèi)部項目建設(shè)信息，關(guān)注集團新建項目，超前跟蹤；同時，班子成員多次走訪在建項目甲方，了解項目進展情況，跟蹤項目的后續(xù)建設(shè)信息；項目總監(jiān)現(xiàn)場持續(xù)跟蹤，內(nèi)部市場得到穩(wěn)固。同時外部市場開發(fā)取得新進展，在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面、房屋建筑工程方面、民生工程方面、煤礦建設(shè)方面、環(huán)境監(jiān)理方面、電力工程方面加大了外部市場開發(fā)力度，合同監(jiān)理費達4173.93萬元。

強保障防風險

監(jiān)理公司管轄著近百個項目監(jiān)理部，勞務(wù)用工600余人，無論是在經(jīng)營方面，還是在安全及勞務(wù)用工方面都存在風險，為了有效化解方方面面的風險，監(jiān)理公司從市場、經(jīng)營、管理、財務(wù)、勞務(wù)用工等方面進行風險排查，并采取相關(guān)措施進行風險化解，特別是在勞務(wù)用工方面，分類別參保，對60歲以下具備養(yǎng)老統(tǒng)籌的員工，購買了工傷保險；對60歲-65歲不具備養(yǎng)老統(tǒng)籌的員工，購買了商業(yè)險。并要求所有勞務(wù)人員到指定體檢機構(gòu)進行體檢，從而有效地防范化解了用工風險，為公司持續(xù)發(fā)展提供了保障。

控成本 提效益

成本控制的重點是過程控制，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司對所有項目進行費用核定。根據(jù)項目規(guī)模配置各專業(yè)監(jiān)理人員，確實做到人盡其用。核定項目監(jiān)理部的各項費用，并與監(jiān)理費回收掛鉤，從而間接地督促項目總監(jiān)及時回收監(jiān)理費，提高了流動資金的利用率；監(jiān)理公司針對勞務(wù)用工人員流動性大的特點加強了人員的動態(tài)管理，設(shè)立了人員臺賬，做到每月一清，并及時辦理離職人員的相關(guān)手續(xù)，有效控制了項目部成本。

強黨建保護航

監(jiān)理公司黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實物資集團黨委決策部署，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)。認真開展了“講政治、敢擔當、改作風”專題教育和違規(guī)收送禮金問題專項整治，嚴格落實全面從嚴治黨要求；履行“一崗雙責”，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制；按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，為經(jīng)營工作保駕護航，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。（陳羽）