在會(huì)前分組討論基礎(chǔ)上，8月1日晚上，物資集團(tuán)在西安召開2019年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由黨委書記卜志義主持。

會(huì)上，執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東作講話。他指出，上半年在全體干部職工的努力下，以智慧物流為統(tǒng)領(lǐng)的“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)取得五方面進(jìn)展：一是物流基地網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)較好，效果逐漸顯現(xiàn)；二是專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)雖然“喜憂參半”，但“三個(gè)一批”工作特別是“轉(zhuǎn)化一批”工作力度較大；三是風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有序推進(jìn)，社會(huì)貿(mào)易信息化系統(tǒng)已試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)；四是智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)不斷完善；五是工程服務(wù)板塊持續(xù)健康發(fā)展，且對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

郭旭東強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清國(guó)際經(jīng)濟(jì)周期性漸進(jìn)回落、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)釋放的嚴(yán)峻形勢(shì)，要盡快想辦法解決當(dāng)前問(wèn)題，避免企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)“L型”平行下移的局面。同時(shí)要明確三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是沒(méi)有哪家企業(yè)的發(fā)展會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨和坎坷，必須保持定力，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的殘酷，積極迎接探索實(shí)踐中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；二是物資集團(tuán)的發(fā)展雖然到了瓶頸期，但風(fēng)險(xiǎn)釋放已經(jīng)見(jiàn)底，隨著相關(guān)訴訟程序和風(fēng)險(xiǎn)化解方案的啟動(dòng)、推進(jìn)，這些問(wèn)題都將逐一得到解決；三是要始終站在物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局上去看待問(wèn)題，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好公司“146”戰(zhàn)略，以“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線，加快推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)。

郭旭東要求，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期要扎實(shí)做好九項(xiàng)工作，確?！叭W(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)順利實(shí)施：一是用信息化手段提升勞動(dòng)效率，初步解決業(yè)務(wù)量激增、用工短缺的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)好用戶生產(chǎn)擴(kuò)容帶來(lái)的問(wèn)題；二是以用戶需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整優(yōu)化工作，繼續(xù)完善“八大功能”、創(chuàng)新實(shí)施“無(wú)計(jì)劃采購(gòu)+云儲(chǔ)備+互聯(lián)網(wǎng)銷售”，提高服務(wù)質(zhì)量，解決高質(zhì)量發(fā)展中用戶需求提升、服務(wù)難度加大的情況；三是爐料、油品、煤焦、化工品、進(jìn)出口五條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)要在鞏固中提升，專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要圍繞實(shí)體企業(yè)供應(yīng)鏈、進(jìn)出口、基于現(xiàn)貨交割的現(xiàn)貨交易三個(gè)業(yè)務(wù)方向“做文章”；四是依法依規(guī)加快把社會(huì)貿(mào)易分公司業(yè)務(wù)就近剝離到子公司，并做好社會(huì)貿(mào)易平臺(tái)公司的定位發(fā)展，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防火墻；五是加快機(jī)制體制調(diào)整，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部團(tuán)隊(duì)引入并舉，解決好專業(yè)化人才缺乏的問(wèn)題；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步明晰“兩級(jí)兩縱”風(fēng)控流程管理，增強(qiáng)各層級(jí)、各崗位橫向之間的粘性管理，落實(shí)以責(zé)任為主體的制度設(shè)計(jì)；七是要發(fā)揮各級(jí)組織的功能，搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)、推進(jìn)薪酬分配公平化透明化、豐富企業(yè)文化活動(dòng)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)、改善工作生活環(huán)境，提高職工的獲得感；八是要定責(zé)任人、定化解方案、定時(shí)限，抓好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的化解；九是工程服務(wù)板塊在資源共享上下功夫，推動(dòng)“工程服務(wù)+”模式的實(shí)施。

卜志義結(jié)合公司發(fā)展和落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)會(huì)議精神。各單位、各部門要結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)工作部署和要求，全面分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，立足當(dāng)下，補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)下半年工作展現(xiàn)新氣象；二是要扎實(shí)開展好主題教育，落實(shí)好公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案，聚焦主題主線，瞄準(zhǔn)根本任務(wù)，實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)三”要求、“三個(gè)一” 舉措，結(jié)合集團(tuán)公司巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主題教育調(diào)查研究檢視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及座談會(huì)征求的意見(jiàn)建議，抓好整改落實(shí)，提升工作質(zhì)量和工作效能，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中踐行初心和使命；三是要打好防范和化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，把握好正視問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法論，落實(shí)好公司防范和化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方案；四是要樹立常態(tài)化的大學(xué)習(xí)理念，要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作先導(dǎo)向、基礎(chǔ)性、根本性工程抓好抓實(shí)。

分組座談?dòng)懻?/p>

副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰總結(jié)分析了上半年經(jīng)營(yíng)情況，通報(bào)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，各分子公司利潤(rùn)、收入完成情況，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、應(yīng)收賬款回收和消化、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移、內(nèi)部供應(yīng)和工程服務(wù)板塊后期業(yè)務(wù)方面、風(fēng)險(xiǎn)防范和化解、國(guó)資委決算審計(jì)問(wèn)題的整改六個(gè)方面分析了存在的主要問(wèn)題及原因，并提出了有效可行的具體應(yīng)對(duì)措施。