9月27日，物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理?xiàng)铄返接芡ü静芗覟?、小保?dāng)供應(yīng)站調(diào)研指導(dǎo)工作。

郭旭東一行察看了兩個(gè)供應(yīng)站的新投入使用的庫(kù)房、基礎(chǔ)設(shè)施，詳細(xì)了解了榆通公司井口物資超市的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)曹家灘、小保當(dāng)供應(yīng)站兩年來(lái)與煤礦共同建設(shè)的艱苦奮斗精神和取得的成績(jī)給予充分肯定，并就如何推行創(chuàng)新、共享理念，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)“現(xiàn)貨商城化、訂單精準(zhǔn)化、平臺(tái)智慧化、儲(chǔ)備共享化”經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了指導(dǎo)。

郭旭東指出，井口物資超市是“現(xiàn)貨商城化”的具體載體，取代了原有儲(chǔ)備庫(kù)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)庫(kù)房，改變了材料員拿著審批單層層審批后到庫(kù)房領(lǐng)料的傳統(tǒng)模式，提高了供貨及時(shí)性和服務(wù)便捷性，大幅降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，榆通公司要把井口物資超市作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，解決高質(zhì)量發(fā)展中用戶需求提升、服務(wù)難度加大的問(wèn)題，使物資供應(yīng)服務(wù)更加貼心。他強(qiáng)調(diào)，榆通公司要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須做好以下三項(xiàng)工作：一是業(yè)務(wù)操作要嚴(yán)格執(zhí)行物資集團(tuán)的制度、流程，抓好物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)優(yōu)化操作、提高效率，全面提升物資采購(gòu)管理水平；二是認(rèn)真制定完善崗位操作規(guī)范，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)、過(guò)程管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)；三是積極踐行陜煤集團(tuán)“北移精神”，切實(shí)把“北移精神”融入到推動(dòng)榆通公司高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，凝聚精氣神，共謀新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工建功新時(shí)代，推動(dòng)物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

楊宸指出，榆通公司要繼續(xù)以井口物資超市為平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以代儲(chǔ)代銷為抓手，不斷完善“云儲(chǔ)備”寄售目錄，減少訂單式采購(gòu)。在緩解公司代保管壓力同時(shí)，要加大庫(kù)存物資利庫(kù)、協(xié)調(diào)出庫(kù)等工作力度，降低服務(wù)單位資金占用率。要以開(kāi)拓進(jìn)取、勇力創(chuàng)新的精神，努力開(kāi)創(chuàng)物資供應(yīng)新局面，為智慧化礦井做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)！（高永衛(wèi)  張麗麗）