“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，榆通公司按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，以“云儲(chǔ)備”為抓手，爭創(chuàng)精品服務(wù)品牌，用初心使命書寫了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

主題教育中，公司對(duì)“云儲(chǔ)備”建設(shè)進(jìn)行了回頭望，找準(zhǔn)了制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，提出了整改舉措。之前，創(chuàng)新推出的“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”、“無計(jì)劃采購”、“云儲(chǔ)備”和“西煤云倉”模式，使倉儲(chǔ)、物管實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破,但隨著智能化、智慧化礦井的迅猛發(fā)展，管理水平急需提升、服務(wù)能力不足等新矛盾，又制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)檢視出的問題，榆通公司著力破解高質(zhì)量發(fā)展路上的阻礙。

求真務(wù)實(shí)踏出門檻

為進(jìn)一步提高現(xiàn)貨供應(yīng)能力，加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通，公司定期召開計(jì)劃反饋會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題；用好SAP代保管庫系統(tǒng)，提高代保管服務(wù)質(zhì)量，解決服務(wù)單位倉儲(chǔ)設(shè)施不足問題；對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備，派人到廠監(jiān)造、驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量；加強(qiáng)采購價(jià)格審核，用好歷史價(jià)格管理數(shù)據(jù)庫，努力為服務(wù)單位節(jié)約生產(chǎn)成本，解決了到貨不及時(shí)和庫存高的矛盾。

精誠服務(wù)上臺(tái)階

公司通過每月召開資金平衡會(huì)，嚴(yán)格按照賬期排款，執(zhí)行合同約定，建立良好的貨款支付秩序，為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、做好供應(yīng)商的服務(wù)指明措施。規(guī)范裝卸服務(wù)和業(yè)務(wù)流程，明確規(guī)定各站庫最長卸貨時(shí)間，公開卸貨收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查各站庫服務(wù)質(zhì)量，解決了供應(yīng)商卸貨難、手續(xù)辦理難的問題。

信息化建設(shè)同步走

繼續(xù)推廣信息化平臺(tái)，公司通過西煤電商內(nèi)部大市場、SAP系統(tǒng)線上采購，線上比價(jià)采購、線上合同審批、線上訂單下達(dá)，及“西煤云倉”平臺(tái)共享社會(huì)庫存信息，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃提報(bào)、物資采購、倉儲(chǔ)配送、物資領(lǐng)用全業(yè)務(wù)流程的信息化操作，打通了與服務(wù)單位的數(shù)據(jù)對(duì)接和“兩個(gè)最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了井口物資超市、電商平臺(tái)覆蓋所有生產(chǎn)礦井，提高了供需雙方的工作效率。聘任了財(cái)務(wù)顧問和法律顧問，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛。

創(chuàng)新成果底氣足

制定創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法，公司全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，大力推廣采購流程優(yōu)化、“5W”計(jì)劃管理法、OA辦公流程再造、“西煤云倉”信息化項(xiàng)目等優(yōu)秀創(chuàng)新成果，并通過“云儲(chǔ)備”，在降低庫存、共享庫存，提高供應(yīng)效率和保稅庫物資周轉(zhuǎn)率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，探索了獨(dú)具特色的“榆通模式”。(李美靜）