自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，公司班子成員深入公司辦公場所、基層一線生產(chǎn)經(jīng)營實際，檢視、查擺用電開支方面的突出問題，深刻剖析原因，列出問題整改清單，提出切實可行的整改措施。2019年5月至10月，金屬庫區(qū)連續(xù)六個月電費成本較同期均有下降。

“成本管控”抓落實。以《成本費用管理辦法》為抓手，將“降本增效” 從制度上從嚴(yán)管控。細化成本費用考核制度，公司各部門按照確定的成本費用控制目標(biāo)倒推各班組成本控制指標(biāo)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，從班組成本管理抓起，嚴(yán)格推行公司到部門到班組到崗位四級成本核算制度；公司定期召開經(jīng)營分析例會，通報指標(biāo)完成情況，查找不足、分析原因、制定措施、督促落實，形成上下聯(lián)動、全員參與的降本增效工作格局。

“整改清單”見實效。公司各級管理人員深入用電實際，全方位、多視角挖掘“降電費開支”的潛力與途徑，各舉措有效發(fā)力、成效顯著。在節(jié)約辦公用電方面，采取照明燈具的逐步節(jié)能更新、離開辦公室時“人走燈關(guān)”；庫區(qū)龍門吊、行吊等耗電大戶設(shè)備，采取“每日設(shè)備晨檢制度”，消除因設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常帶來的電流增大的電能耗費；科學(xué)合理布局貨位及裝車通道，減少物資吊裝設(shè)備因迂回運行的電能耗費；吊裝設(shè)備做到“勤檢修”，降低設(shè)備維修用電；定期檢查電能計量表，發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)或不計量及時更換；更換老化吊裝設(shè)備線路、照明線路，降低線路損耗及安全隱患。

以上舉措，以主題教育成果為契機，為儲運“降本增效”指明了整改思路，助力儲運高質(zhì)量發(fā)展。（儲運公司 孫海棟）