隨著榆北煤業(yè)礦井陸續(xù)投產(chǎn)，榆林化學(xué)投入建設(shè)，榆通公司的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)井噴式的增長。為此公司在不增加業(yè)務(wù)人員的情況下，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來提高供應(yīng)效率和保障供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。

 2019年初通過梳理業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)代儲代銷從提報(bào)計(jì)劃、下達(dá)采購訂單、到供應(yīng)商補(bǔ)庫，流程冗長效率極低，且占用了業(yè)務(wù)人員大量精力，結(jié)果反而是補(bǔ)庫不及時不到位。對此榆通公司成立業(yè)務(wù)創(chuàng)新小組，大膽提出由實(shí)施供應(yīng)商管理庫存方案。對于代儲代銷物資實(shí)行目錄式管理，與供應(yīng)商合同約定儲備最高最低限額，要求供應(yīng)商在合作期內(nèi)保持庫存不缺貨、不超儲。供應(yīng)商通過信息化系統(tǒng)實(shí)時查看代儲物資庫存情況，根據(jù)缺貨數(shù)量自行制作派送單，補(bǔ)足庫存。

經(jīng)過前期大量的論證和準(zhǔn)備，7月份正式開始實(shí)施供應(yīng)商管理庫存工作。經(jīng)過3個月的實(shí)際運(yùn)行，大幅提高代儲代銷效率和質(zhì)量。按照原來流程，補(bǔ)庫信息由計(jì)劃人員提報(bào)到采購訂單的下達(dá)需要3-5天時間，供應(yīng)商管理庫存后，由供應(yīng)商直接發(fā)起補(bǔ)庫，補(bǔ)庫效率明顯提高。其次供應(yīng)站點(diǎn)不再上報(bào)補(bǔ)庫計(jì)劃，采購部門也不需要對代儲代銷物資下達(dá)采購訂單，目前榆通公司代儲代銷物資占總采購物資35%，完全釋放了計(jì)劃、采購人員此部分工作量。管理人員也不需要再做此部分無效審核，將更多的精力投入到其他業(yè)務(wù)中去。

2019年榆通公司通過大力推動創(chuàng)新工作，向創(chuàng)新要效益，向創(chuàng)新要效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長人員不增長，質(zhì)量提升效率提升的良性發(fā)展，為陜煤實(shí)現(xiàn)“十四五”“16555”目標(biāo)做好物資保障工作。（王小平）