集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導(dǎo)檢查系列報道之一

編者按：為全面落實陜煤集團黨委關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實“回頭看”工作要求，更加富有成效地做好主題教育“后半篇文章”，從11月19日開始，集團黨委主題教育督導(dǎo)檢查組將對集團所屬二級單位主題教育“回頭看”工作開展集中督導(dǎo)檢查。從今天開始，集團網(wǎng)站將陸續(xù)刊發(fā)督導(dǎo)檢查工作情況，及時總結(jié)各單位主題教育以來取得的新經(jīng)驗新成效，以期助推集團公司黨委“3+5”決策性項目落實落地。

陜煤集團扎實開展主題教育整改落實“回頭看”督導(dǎo)檢查

進(jìn)入11月，按照中央和省委主題教育部署要求，集團公司黨委專門成立了主題教育整改落實情況“回頭看”督導(dǎo)檢查組，扎實有序開展主題教育督導(dǎo)工作。

為確保督導(dǎo)檢查順利開展，集團公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省委和集團公司黨委相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，深刻把握中省和集團公司黨委對主題教育整改落實情況“回頭看”的工作要求，精心研究部署，從督導(dǎo)檢查的具體內(nèi)容、計劃安排、方法步驟、工作紀(jì)律等4個方面進(jìn)行認(rèn)真研究，形成開展督導(dǎo)檢查工作的時間表、路線圖。

按照集團黨委要求，為確保督導(dǎo)檢查的可操作性，集團主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合主題教育整改落實“回頭看”，針對性制作了督導(dǎo)檢查項目表、百分制考評表、工作評價表和督導(dǎo)檢查不符合項清單“四張表”，細(xì)化督導(dǎo)檢查項目，實行清單化考核，做到“一把尺子拉到底”，逐項逐條檢查、確保了督導(dǎo)檢查工作實效。通過召開座談會，及時通報集團公司主題教育開展以來的工作情況，傳達(dá)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對主題教育整改落實“回頭看”的具體要求；通過查閱資料、個別談話、調(diào)查測評、下達(dá)不符合項清單，督促落實主體責(zé)任，鞏固深化成果，確保了壓力傳導(dǎo)到位。

實業(yè)集團堅持把四項重點措施貫穿主題教育整改落實“回頭看”始終，創(chuàng)新推進(jìn)的“智慧物業(yè)”管理模式，受到服務(wù)對象好評。主動引入第三方評價測試機構(gòu)，針對性推進(jìn)的干部人事改革，設(shè)置18個中層副職崗位，開展崗位公開競聘，最大限度激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

技術(shù)研究院緊密結(jié)合集團黨委“3+5”決策性項目實施，大膽引進(jìn)人才，簽訂項目管理合同，促進(jìn)26個研發(fā)項目整體推進(jìn)，實現(xiàn)了企業(yè)與合作化科研項目帶頭人的互利雙贏。制定了《黨員固定活動日常管理辦法》，將常態(tài)化開展“黨員固定活動日”活動作為加強黨員日常教育管理的重要舉措，深化黨建活力提升工程，實現(xiàn)了黨員政治意識和業(yè)務(wù)能力水平的再提升。

物資集團堅持在理論學(xué)習(xí)上持續(xù)深化，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話，分類分層開展專題、微型、互動、指尖“四堂黨課”，堅持每周一查、每周一答、每周一改，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。突出嚴(yán)查嚴(yán)改，把主題教育好的經(jīng)驗做法運用到具體工作實踐，針對性開展“推動公司高質(zhì)量發(fā)展辯論會”，形成了一系列規(guī)范制度，確保了聚焦問題整改落實。

煤層氣公司堅持上下聯(lián)動，把“改”字貫穿始終，堅持靶向出擊，開展了外出培訓(xùn)、公務(wù)接待等11項專項檢查，完善管理漏洞，形成長效監(jiān)督機制。出臺科技創(chuàng)新激勵實施辦法，發(fā)放激勵資金16.48萬元，營造“人人是創(chuàng)造主體、崗位是創(chuàng)新平臺”的濃厚氛圍。積極推行機關(guān)部門服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，優(yōu)化服務(wù)意識，努力做到“一站式”服務(wù)，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

運銷集團聚焦問題整改，提出了“133510”黨建工作管理目標(biāo)體系，積極打造“智慧運銷”商業(yè)管理模式，發(fā)展“煤炭保障+產(chǎn)能置換+儲煤基地”能源合作新模式，構(gòu)建專業(yè)化+區(qū)域化營銷體系，營造公平、公開、公正的親商環(huán)境，形成了穩(wěn)定、可持續(xù)的用戶生態(tài)圈。注重經(jīng)營風(fēng)險防控，強化責(zé)任清點管理，開展了經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷等11類29項重大風(fēng)險，鞏固形成“新款不欠、陳賬遞減、履約付款”的良性結(jié)算生態(tài)。

新型能源公司聚焦問題整改，結(jié)合新企業(yè)、新業(yè)態(tài)、新機制，做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與品牌建設(shè)相結(jié)合，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)為重點，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，理出了公司“一體兩翼”發(fā)展思路，著力推進(jìn)新能源、潔凈煤生產(chǎn)和熱能三大板塊項目建設(shè)，較好發(fā)揮了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)管理模式創(chuàng)新。（集團公司主題教育辦）