11月21日，儲運倉儲經(jīng)營公司吊裝維修班組班前會，以“詳、細(xì)、穩(wěn)、勤”四要點為內(nèi)容，旨在樹牢大家以“安全生產(chǎn)”為核心意識，嚴(yán)明了大家“團(tuán)結(jié)協(xié)作遵規(guī)守紀(jì)操作”的勞動紀(jì)律，助力該班組“百日安全生產(chǎn)”安安全全無安全事故發(fā)生。

“詳”記錄。指定專人每日詳實記錄“每天班前會、班后總結(jié)會的講解要點”，要求，做到“班組痕跡管理有據(jù)可循，班組會講解要點落在行動”，為班組建設(shè)提升積累第一手資料，為安全生產(chǎn)指明行動指南。

“細(xì)”檢修。要求設(shè)備檢修當(dāng)班人員切實堅持“每天設(shè)備晨檢制度”，對常見故障點做到“每天細(xì)檢修、詳記錄”，杜絕檢修“走馬觀花”，確?！皺z修的未雨綢繆理念”取得實效。

“穩(wěn)”操作。龍門吊、行吊司機(jī)在吊裝操作時，做到“穩(wěn)操作于手、于心”。杜絕“打反檔制動”，要求牢記“吊裝作業(yè)十不吊”規(guī)程，建立起維修人員與操作人員相互監(jiān)督機(jī)制，以“監(jiān)督與處罰”舉措督促大家“養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣”，堅決做到“不安全不操作”，提升大家安全意識。

“勤”溝通。設(shè)備檢修人員每天將龍門吊、行吊在電路、機(jī)械兩方面的晨檢或故障維修情況及時反饋給班組安全管理人員，便于隨時掌握設(shè)備運行的安全狀況，定制安全維修計劃，在設(shè)備檢修人員、設(shè)備操作司機(jī)、班組安全管理人員之間建立起“設(shè)備安全溝通橋梁”，確保三者對設(shè)備安全狀況清晰于心，避免安全事故的發(fā)生。（儲運公司  孫海棟）