黃陵分公司嚴格按照集團公司“西煤云倉”管理系統(tǒng)進行操作，不斷加大力度規(guī)范倉儲質(zhì)量管理工作細節(jié)，嚴格執(zhí)行物資采購相關(guān)規(guī)定，強化倉儲規(guī)范化管理，對倉儲物資的質(zhì)量進行嚴格控制，采取預防為主的質(zhì)量措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，有效提高了倉儲物資的管理水平。

“西煤云倉”管理系統(tǒng)，作為物資集團信息系統(tǒng)規(guī)劃的重要組成部分，實現(xiàn)了從賬面到實物管理的信息化、智能化，是集團公司“傳統(tǒng)倉庫”向“智慧倉庫”轉(zhuǎn)型升級的重要步驟，移動端功能主要由收貨、入庫、出庫、盤點4個功能組成，做到簡單、實用、便捷。

在實際工作中，注重培養(yǎng)倉儲管理人員的自檢、互檢意識和倉儲工作全過程的質(zhì)量控制意識，建立規(guī)范化管理機制，實行嚴格的內(nèi)部考核，按照要求和分公司日常檢查，從人的因素上來抓倉儲質(zhì)量管理工作，用制度管人、用數(shù)據(jù)說話，用規(guī)范化的管理程序、方法來科學地指導工作，以“軟件”做“硬件”的保證，注重從實際情況出發(fā)，把倉儲質(zhì)量管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，確立重點，有針對性地抓好倉儲工作。同時積極加強職工培訓，把培訓工作與制度的執(zhí)行、績效的考核結(jié)合起來，對倉儲現(xiàn)場進行跟蹤抽查，全面提高倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，使全體員工的操作變經(jīng)驗管理為科學管理，以不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。

倉儲質(zhì)量管理是一項長期性復雜性的業(yè)務工作，分公司建立長效的管理機制，不斷加強制度建設(shè)，以制度來規(guī)范倉儲工作的日常管理，不斷加強全體員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，只有從小事做起，從細微之處入手，不斷增長員工的各種專業(yè)知識，才能更好的確保倉儲管理工作質(zhì)量的有效提高，推進倉儲管理工作規(guī)范化，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。（卞磊）