物資周報2019第8期

01物資集團(tuán)：年度干部考核工作進(jìn)行中

    本周，物資集團(tuán)2018年度中層干部考核工作全面鋪開。本次考核實現(xiàn)了對公司各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)全體中層管理人員的全覆蓋。在保持對“德能勤廉”四項內(nèi)容采取民主測評的定性評價方式基礎(chǔ)上，重點對“績”的考核權(quán)重進(jìn)行二次拆分，有效提升了考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時為不同角色定位的中層管理人員分類設(shè)定述職內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，使考核更具針對性、更加合理公正。目前，全面、客觀、準(zhǔn)確的干部考核工作已經(jīng)成為了公司干部管理的新常態(tài)。

02黃陵分公司：會議“瘦身”效能“加分”

    近日，黃陵分公司針對“人少、活重、會議多”現(xiàn)狀，從精簡會議、整頓會風(fēng)入手，調(diào)整工作例會時間，將每周三次例會減少為兩次，限制會議時長、加強部門會議主動權(quán)。并要求會議發(fā)言說說重點、講問題。整治會風(fēng)以來，公司各類會議時間較原來壓縮了1/3，在控制數(shù)量的同時提高了質(zhì)量，得到大家的一致好評。 

03儲運公司：倉儲經(jīng)營迎來一季度“開門紅”

    一季度，儲運倉儲經(jīng)營公司對內(nèi)“合力同創(chuàng)提質(zhì)增效”、對外“合和共贏 積極開拓”，倉儲經(jīng)營收入、成本控制、利潤增長均取得喜人成果。數(shù)據(jù)顯示，儲運倉儲經(jīng)營公司2019年一季度收入累計522萬元，較去年同期增加增長12％；累計利潤185萬元，同比增長71％；倉儲利潤率達(dá)35％，同比提高13％。同時鐵路費用、運費兩項同比減少27萬元，實現(xiàn)了降本增效。

04彬長分公司：制度更新跟上管理提升

    從年初開始，彬長分公司就安排各職能部門對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂。截止本周，共修訂制度文件20份（修訂13份、新增7份），其中：業(yè)務(wù)管理制度7份，合同管理制度、倉儲管理制度各3份，考核管理制度、供應(yīng)商管理制度各2份，物資質(zhì)量管理制度、調(diào)度管理制度、信息化管理制度各1份。同時配套做好新制度的學(xué)習(xí)和宣貫，做到人人知、人人懂，將新的流程更好地運用到實際工作中去。

05進(jìn)出口事業(yè)部：看我們的第三方監(jiān)管

    為確保貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中的順暢安全，近日進(jìn)出口事業(yè)部派專人前往上海，與合作方上海中碩國際物流有限公司就庫容庫貌、作業(yè)流程、規(guī)范化等一系列貨物安全情況進(jìn)行了考察。并通過實時網(wǎng)絡(luò)直播將倉儲實況反饋給合作貿(mào)易企業(yè)，充分展示了我們在第三方監(jiān)管服務(wù)方面的能力和水平，鞏固了雙方誠信合作的基礎(chǔ)。

06秦源項目公司：啟動2019“紅色”活動

    4月3日，秦源項目公司組織黨員前往旬邑縣馬欄革命舊址，開展了以“回顧黨的歷史，感懷黨的恩情”為主題的黨日活動。通過聆聽浴血奮戰(zhàn)的革命故事、駐足震撼心靈的珍貴影像、接受升華思想的紅色洗禮，使黨員干部堅定理想信念，提高政治站位。同時也拉開了公司新一年的“紅色”系列活動的序幕。

07采購中心：別開生面的“安全大講堂”

    4月2日，采購中心開展員工“安全大講堂”，從“安全是什么？”“安全為了誰？”“為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)？”“安全管理的基本概念”、“事故發(fā)生的主要原因”和“以人為本切實做好安全工作”六個方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面、深入淺出地解讀。安全講堂課程設(shè)計新穎、課件制作精心、現(xiàn)場氛圍活躍，激發(fā)了廣大職工主動參與公司安全管理的積極性，提高了安全意識和處理突發(fā)事情的應(yīng)變能力。

08資產(chǎn)運營中心：不一樣的“體感”運動會

    近日，資產(chǎn)運營中心工會舉辦了一場很“潮”的體感運動會。運動會利用先進(jìn)的數(shù)字媒體動作捕捉技術(shù)，無需任何按鈕，只需用身體控制屏幕上的運動選手，就能實現(xiàn)高精度的人機互動，讓職工足不出戶就感受了到了短跑、跨欄、標(biāo)槍、飛盤、三級跳等一系列競技運動帶來的快樂。拿到一等獎的選手李燕梅激動的說：“這個活動好，既鍛煉了身體，又了感受到了科技的魅力！”

本期來稿：王琦、潘潔、孫海棟、吳昊、王興、田亞蓓、王靜、張艷慶、李艷梅

本期主播：宋倩