儲運公司吊裝維修班組擔(dān)負著庫區(qū)金屬物資“吊裝作業(yè)安全與吊裝設(shè)備安全運行維護”的重任。一年來，該班組緊緊圍繞“反違章、除隱患、防事故、保安全”主題，使其“入腦、入心、入行動”，通過堅持不懈的開展班組“班前班后”安全宣講、“作業(yè)現(xiàn)場”安全巡查、“設(shè)備晨檢”、“安全知識”培訓(xùn)等多舉措，班組全員安全生產(chǎn)意識進一步提升，實現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)“人身零傷害、作業(yè)零事故、設(shè)備零故障”的驕人成績。    

“班前班后會”安全宣講入人心。每天雷打不動的開展班組會，把“班前計劃”、“班后總結(jié)”作為班組閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)抓實，做到“班前有安排、班中有巡查、班后有總結(jié)”，確保班組建設(shè)扎實開展。班組長、班組安全管理人員輪流從不同角度，潤物細無聲地將上級重要安全文件精神、班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全管理理念等內(nèi)容結(jié)合詳實生動的安全生產(chǎn)案例，分層次分步驟、細致入微的宣講，其內(nèi)容讓大家“聽得清晰、記得深刻”，確?！皞€人‘無違章’、班組‘無隱患’、部門‘無事故’”安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

“作業(yè)現(xiàn)場”安全巡查防事故。班組安全管理人員“走動式安全管理”要求做到“走近生產(chǎn)一線，熟知一線實況”，巡查做到“勤、細、實”。內(nèi)容包括吊裝作業(yè)人員安全防護用品穿戴、司機與掛鉤工間的協(xié)調(diào)配合、作業(yè)規(guī)程遵守運用等方面，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“作業(yè)環(huán)境的不安全因素、不規(guī)范作業(yè)行為”，及時現(xiàn)場糾錯，做到“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決”，避免安全事故發(fā)生。

“設(shè)備晨檢”確保吊裝安全。要求吊裝設(shè)備檢修當班人員切實堅持“每天設(shè)備晨檢制度”，做到“細檢修、詳記錄、勤溝通”。杜絕檢修“走馬觀花”，確?！拔从昃I繆理念”取得實效；指定專人每日詳實記錄“班前會、班后總結(jié)會的講解要點”，要求做到“班組痕跡管理有據(jù)可循，班組會講解要點指引行動”；檢修人員及時將晨檢或故障維修情況及時反饋給班組安全管理人員，便于隨時掌握設(shè)備運行的安全狀況，定制周密的安全隱患維修計劃，在設(shè)備檢修人員、設(shè)備操作司機、班組安全管理人員之間建立起“設(shè)備安全溝通橋梁”，確保三者對設(shè)備安全狀況清晰于心，避免安全事故的發(fā)生；龍門吊、行吊司機在吊裝操作時，做到“穩(wěn)操作于手、于心”。要求嚴格遵守“吊裝作業(yè)十不吊”規(guī)定。

“班組安全知識培訓(xùn)”提高安全作業(yè)素養(yǎng)。通過定期舉辦安全知識技能培訓(xùn)，使班組各崗位“作業(yè)技能、方法、思路”更清晰。具體做到：一是要重視使用勞保用品、用好作業(yè)工具。二是要善于積累崗位經(jīng)驗教訓(xùn)。三是操作要用心、用智慧；維修吊裝設(shè)備要從理論上熟知“金屬、電路特性”、認識“焊接結(jié)構(gòu)、電路布局”、消化機械電路“工作原理”做起；在工作中弘揚“金屬量具精益求精”特性；達到班組內(nèi)各工種知識、經(jīng)驗、工作方法相互熟知、相互借鑒、相互吸收；一絲不茍將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為解決各自崗位作業(yè)技能難題的內(nèi)生動力，助推該班組各崗位人員在“安全作業(yè)素養(yǎng)”上取得實效。

“作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急演練”提升突發(fā)隱患處置能力。利用班前會時間，在吊裝作業(yè)現(xiàn)場開展實戰(zhàn)應(yīng)急演練，旨在使吊裝作業(yè)人員明晰在作業(yè)過程中突遇大風(fēng)、暴雨、閃電等極端天氣，現(xiàn)場觀察、處置危險的方法及流程，要求做到“處置流程牢記于心、處置動作快速準確”，杜絕吊裝安全事故的發(fā)生。（儲運公司 孫海棟）