“你好！這里是榆通公司，我是物資采購部……！”2019年，在公司高質(zhì)量發(fā)展的背景下，物資采購部積極響應公司高質(zhì)量發(fā)展要求，在公司領導、各站庫和部門的協(xié)作下，積極推動公司物資采購工作邁向新的臺階，同時在公司正確指導和幫助下，能夠積極主動的承擔公司高質(zhì)量發(fā)展重任。

明確分工，推行內(nèi)部績效考核，在部門內(nèi)部形成有效競爭機制。2019年，物資采購部通過明確部門內(nèi)部分工，把責任落實到具體業(yè)務人員，同時將業(yè)務工作進行量化考核，在部門內(nèi)部形成“多勞多得、相互競爭、敢于奉獻、團結協(xié)作”的工作氛圍，有效的推動了部門員工的工作積極性，提升了工作效率，進一步鞏固了當前公司業(yè)務模式。

落實責任，采取業(yè)務排名和末尾淘汰，讓部門員工責任意識更加強烈。在不斷完善內(nèi)部考核的同時，物資采購部不僅把內(nèi)部績效考核作為分配績效工資的基礎，同時將每月綜合得分進行排名，對排名靠前的業(yè)務人員采取評優(yōu)評先優(yōu)先推薦，對排名末尾的員工采取待崗改進、調(diào)離崗位等方式，讓部門員工能夠將工作績效的好壞與崗位捆綁，珍惜崗位，增強“危機意識”。

加強團隊建設，增強部門員工凝聚力，更好的發(fā)揮業(yè)務人員能力。物資采購部改變了以往“單兵作戰(zhàn)”模式，重點將商務談判、各礦對接、計劃跟蹤等改變?yōu)椤绊椖控撠熑恕敝?，賦予了項目負責人更多的權限，給業(yè)務人員提供參與管理的機會，能夠全鏈條獨自負責重要業(yè)務，極大提升了業(yè)務人員的管理能力和部門員工團結協(xié)作的水平。除此之外，物資采購部定期組織部門例會、定期開展部門活動，通過讓大家在一起探討交流、共同協(xié)作，不斷將大家凝聚在一起，發(fā)揮出最強的團隊力量。

2019年已進入尾聲，新的一年，物資采購部將以更加飽滿的熱情和頑強的工作作風投入到工作中，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(榆通公司  任越)