1月3日，物資集團組織召開安全生產(chǎn)整治工作動員視頻會。會議召開后，所屬各單位迅速召開專題會，結(jié)合自身實際掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?，推動會議精神落地落實。

秦源項目公司

1月6日，秦源項目公司召開安全專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹陜煤、物資集團安全整治工作動員部署會精神。

物資集團《安全生產(chǎn)整治工作實施方案》下發(fā)后，秦源項目公司安委會第一時間組織全體成員學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，并結(jié)合公司實際，對本公司落實安全生產(chǎn)整治工作進行了思想動員和安排部署，成立了安全生產(chǎn)整治小組，要求重點對公司消防安全、應(yīng)急管理、車輛運輸?shù)确矫骈_展安全確認和巡回檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履職、不盡責(zé)、慢盡責(zé)人員進行嚴肅處理，確保安全整治工作落到實處。

后期，秦源項目公司將持續(xù)抓好安全生產(chǎn)整治工作的貫徹落實，切實加強安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，緊盯不放一抓到底，確保公司安全形勢穩(wěn)定向好。

彬長分公司

1月7日，彬長分公司在礦區(qū)召開了安全生產(chǎn)整治工作專題會議。彬長分公司安全環(huán)保管理委員會全體成員參加了本次專題會議。

會上，學(xué)習(xí)了物資集團和分公司兩級《安全生產(chǎn)整治工作實施方案》，通過思想認識、企業(yè)主體責(zé)任落實、雙預(yù)防機制建設(shè)、安全專項治理、危化品管理、車輛運輸、物資裝卸運、消防安全、物資質(zhì)量安全等方面對本次整治工作逐項進行了剖析和部署。并要求分公司全體員工要進一步提高思想認識，樹立風(fēng)險管控思維 ，強化過程管控能力，著力解決當(dāng)前分公司安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化隱患排查治理，防范和堅決遏制輕傷及以上的事故的發(fā)生。同時，還要加強物資質(zhì)量管理，要嚴控入口關(guān)、出口關(guān)，確保有隱患的物資不進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各部門負責(zé)人要進一步加強部門安全管理，積極響應(yīng)，開展部門內(nèi)部安全整治工作，履行好部門負責(zé)人職責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)整治和各項工作落實。

采購中心

1月7日下午，采購中心召開安全生產(chǎn)整治專題會。采購中心班子成員及全體職工參加了會議。

會上，集中傳達了物資集團安全生產(chǎn)整治工作視頻會精神，學(xué)習(xí)了物資集團《安全生產(chǎn)整治工作實施方案》，部署了采購中心安全生產(chǎn)整治工作，采購中心主任劉王斌并做了動員講話，他強調(diào)：一是認清形勢，提高站位，深刻認識開展專項整治工作的重要意義；二是堅持問題導(dǎo)向，認真查找和整改存在問題。要認真研讀《安全生產(chǎn)整治工作實施方案》，弄通弄懂整治工作內(nèi)容，認真查找在主體責(zé)任落實、車輛運輸、物資裝卸、物資質(zhì)量管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)整治工作取得實效；三是要突出重點，認真抓好冬季消防和物資質(zhì)量安全工作。要持續(xù)加強辦公室自查，及時清理辦公室雜物，切實做好冬季消防工作。同時，要抓好采購物資質(zhì)量安全工作，嚴格執(zhí)行物資采購程序，抓好物資采購源頭關(guān)。會上，廣大干部職工還集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及《安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容。

會后，采購中心組織有關(guān)人員參加安全生產(chǎn)整治專項討論會，對照整改工作內(nèi)容，認真查找了主體責(zé)任落實、車輛安全管理、物資質(zhì)量驗收、物資運輸裝卸等方面存在的問題，制定了整改措施和進度要求，確保本次安全生產(chǎn)專項整改取得實效。

資產(chǎn)運營中心

1月8日，資產(chǎn)運營中心組織召開安全生產(chǎn)整治專題會，學(xué)習(xí)傳達物資集團安全生產(chǎn)整治工作動員視頻會會議精神，中心全體職工參加。

會上，學(xué)習(xí)了習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點和十句硬話，重溫了新安全生產(chǎn)法的十大亮點，會議強調(diào)，要以物資集團《安全生產(chǎn)整治工作實施方案》為核心，以中心實際情況為落腳點，在思想上重視，在行動上落實，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、培訓(xùn)教育、消防安全、應(yīng)急管理、車輛運輸?shù)确矫嬷郑瑢訉硬槁┒?，找薄弱，彌補不足，堅決整治一切薄弱環(huán)節(jié)，提升本質(zhì)安全水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

會上，成立了安全生產(chǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了整治工作內(nèi)容及要求，對安全生產(chǎn)整治工作進行了具體的安排部署，以保證活動能落地有聲。