新年伊始，新型冠狀病毒來襲。嚴(yán)峻的疫情防控形勢為正常的工作進(jìn)展帶來了諸多不便。彬長分公司及時響應(yīng)國家和陜煤集團(tuán)號召，貫徹落實(shí)物資集團(tuán)安排部署，積極開展疫情防控工作，采取“五減五增”硬核防控措施，確保戰(zhàn)“疫”期間，供應(yīng)“不打烊”，服務(wù)“不斷檔”。

增添國企擔(dān)當(dāng)，減輕職工負(fù)擔(dān)

“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。彬長分公司履行國企責(zé)任、攻堅(jiān)克難、積極作為。迅速為職工配發(fā)了日常所需的消毒液140瓶、口罩2245只、洗手液262瓶、84消毒水120公斤，還給各部門配備了溫度測量儀和噴壺等。既保障公司職工的安全，又堅(jiān)定了大家齊心協(xié)力打贏疫情阻擊戰(zhàn)的信心。

增強(qiáng)服務(wù)能力，減少人員流動

疫情面前，我們只隔離病毒不隔離服務(wù)。為保障礦區(qū)生產(chǎn)不受影響，各駐礦供應(yīng)站值班人員落實(shí)“三個服務(wù)”工作理念，除每日收集“集儲統(tǒng)配”范圍內(nèi)的物資需求，創(chuàng)新開展“預(yù)約服務(wù)”，主動搜集各礦今后幾天生產(chǎn)所需“目錄”外物資信息，實(shí)行統(tǒng)一配送調(diào)撥。不但保障了各礦生產(chǎn)，而且減少了人員往來聚集。詮釋了“物資有形、服務(wù)無限”的服務(wù)宗旨。

增拓線上辦公，減斷病毒傳播

為減少不必要的人員聚集，公司通過“視頻會議”傳達(dá)上級要求、安排部署疫情期間工作任務(wù)，構(gòu)建起疫情防控的“銅墻鐵壁”。引導(dǎo)職工通過微信、QQ、物資管理系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)方式，開展“掌上辦公”，減少了紙質(zhì)單據(jù)流通帶來的病毒傳播。針對病毒傳染源的復(fù)雜性，對辦公室、鼠標(biāo)鍵盤、樓道、門把手、洗手間等重點(diǎn)區(qū)域和衛(wèi)生死角每日消毒兩次，真正做到“百毒不侵”的防御效果。

增加超市儲備，減低配送頻次

疫情期間，為更好的貫徹“三個服務(wù)”要求，保障礦區(qū)生產(chǎn)，分公司將“兩日一配送”改為“一周兩配送”。通過增加總庫和各供應(yīng)站井口物資超市儲備量，減少了供應(yīng)商的送貨次數(shù)，避免了因交通管制造成物資短缺。隨著配送次數(shù)的減少，不但降低了人員外出帶來的病毒感染，也減輕值班人員工作強(qiáng)度。

增進(jìn)宣傳質(zhì)量，減弱恐慌意識

疫情期間，公司先后三次下達(dá)關(guān)于疫情防控工作的通知，并利用公眾號、微信群等方式，傳達(dá)上級要求，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心、科學(xué)防疫，幫助員工提高自我防護(hù)意識、科普病毒防控知識，要求全體人員遵制度、提站位、顧大局，做到不信謠、不傳謠，營造眾志成城阻擊疫情的正能量。