為進(jìn)一步規(guī)范公司考核管理工作，提高考核小組成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的整體技能水平，保證考核工作質(zhì)量。近日，彬長(zhǎng)分公司考核小組辦公室組織考核小組成員進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的測(cè)試，旨在通過(guò)專業(yè)技能測(cè)試選配“精兵強(qiáng)將”參與月度、季度、年度考核工作，以確?？己斯ぷ鞴?、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)開(kāi)展。

該公司物資管理部作為考核管理工作的牽頭部門，針對(duì)考核遇到特殊情況如何解決、具體工作問(wèn)題如何處理等考核中遇到的實(shí)際問(wèn)題，以及公司《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》《行政工作報(bào)告》《物資購(gòu)銷存管理辦法》等制度文件，并結(jié)合各部門崗位職責(zé)進(jìn)行針對(duì)性命題。此次測(cè)試均由參與考核工作的部門推選出本部門業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則的3名骨干人員參與，共12人參加了測(cè)試?？荚嚱Y(jié)束后，物資管理部統(tǒng)一進(jìn)行打分，成績(jī)達(dá)85分者視為合格，選擇前兩名參與考核工作；對(duì)于成績(jī)不合格者，擇期進(jìn)行一次補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考成績(jī)合格者將可以參與考核，不合適者一年內(nèi)不得從事參與考核工作。同時(shí)，對(duì)兩次考試成績(jī)不合格者所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，期間考核工作將由其部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

據(jù)悉，為確?？己斯ぷ鞲咝?shí)施，從2月份起，該公司考試上崗、線上考核、考核問(wèn)題消號(hào)制管理全面實(shí)施，全力以赴實(shí)現(xiàn)以考核促提升、以考核促落實(shí)的目的。下一步，該公司考核小組將繼續(xù)以提升“執(zhí)行力”為宗旨，高質(zhì)量開(kāi)展好公司經(jīng)營(yíng)考核管理工作。