當(dāng)前全國疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)生活秩序正逐步恢復(fù)，在決勝戰(zhàn)“疫”的關(guān)鍵階段，監(jiān)理公司上下齊心、干勁滿滿，全員全力堅決打好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙贏戰(zhàn)”。

嚴(yán)守疫情防線

自3月2日公司機關(guān)復(fù)工以來，持續(xù)緊抓疫情防控不放松，嚴(yán)格落實各項防疫措施，綜合部派專人負(fù)責(zé)對到崗員工進(jìn)行每日崗前體溫測量及登記，安排專人每日兩次對辦公區(qū)域全面消毒，全體員工在崗期間一律佩戴口罩。同時積極做好防疫物資保障，于4月初進(jìn)行了第二批防疫物資采購發(fā)放，為員工健康保駕護(hù)航。持續(xù)加大防疫宣傳力度，通過微信平臺、QQ群對疫情防控知識進(jìn)行科普，引導(dǎo)員工凝心聚力、消除顧慮、安心工作。

全力加速趕超

面對疫情沖擊，公司提早部署、精準(zhǔn)發(fā)力，有序有力有效地推進(jìn)各項工作。防疫領(lǐng)導(dǎo)小組全力克服所屬各項目部位置偏遠(yuǎn)、分布分散、人員眾多等困難，精心布控、壓實責(zé)任，采取項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，要求總監(jiān)每日匯報項目部情況，并積極協(xié)助甲方推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截止3月底，公司所屬項目部復(fù)工率已達(dá)100%；通過線上投標(biāo)及在線開標(biāo)模式，在保證業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常的前提下，將各種潛在風(fēng)險降至最低；在市場開拓方面，盡可能采取電話、郵件、手機視頻等在線溝通方式，為客戶提供“不打折扣”的高質(zhì)量服務(wù)。經(jīng)公司上下共同努力，1季度共計完成20個監(jiān)理合同的簽訂工作，監(jiān)理合同額794萬元，回收監(jiān)理費1450萬元。

緊抓學(xué)習(xí)教育

鑒于疫情影響，公司嚴(yán)格響應(yīng)“少開會”“不聚集”，黨支部制定了黨員自學(xué)計劃并提供了豐富的學(xué)習(xí)素材，要求黨員干部加強理論學(xué)習(xí)不松懈。在開展日常工作的同時，大力推廣學(xué)習(xí)強國平臺，鼓勵全體員工注冊使用，以此增加知識儲備、提升自主學(xué)習(xí)能力，號召大家與春光為伴，用理論武裝思想、用學(xué)習(xí)開闊眼界，為指導(dǎo)實踐、推動后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)。