復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，面對緊急需求物資計劃多、車輛入礦通行難、到貨物資裝卸慢、現(xiàn)場安全監(jiān)管難度大等問題，榆通公司韓家灣供應(yīng)站創(chuàng)新推行“4+3”模式，讓班前會“實”起來。

據(jù)了解，該供應(yīng)站結(jié)合疫情期實際，實施“4+3”班前會模式，規(guī)定班前會4項常規(guī)議程即庫區(qū)疫情防控、到貨問題反饋、現(xiàn)場安全裝卸、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，固定每周3次班前會即周一、周三、周五早上8:00。其中疫情防控工作主要是庫區(qū)消毒、通風(fēng)及業(yè)務(wù)往來人員信息核實登記情況，嚴(yán)把疫情防控關(guān)鍵期一線關(guān)卡；到貨問題反饋重點針對服務(wù)單位安裝和迎檢期間的關(guān)鍵物資到貨情況進(jìn)行逐項協(xié)調(diào)落實，確保反饋信息準(zhǔn)確、到貨及時；現(xiàn)場安全裝卸主要由安全員對現(xiàn)場大型部件裝卸存在的問題進(jìn)行通報，并由負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)重點注意事項，實現(xiàn)安全管理事前預(yù)防、過程可控；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要集中學(xué)習(xí)物資集團(tuán)和公司各類會議、文件精神及新下發(fā)的各項管理制度等，助推員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。截至目前，配合礦業(yè)公司防疫辦值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行庫區(qū)防疫監(jiān)督檢查31次，防控措施達(dá)到礦方要求，安全裝卸礦井工作面安裝大型設(shè)備、部件23車，完成了9個批次緊急需求計劃物資的到貨工作。

通過推行“4+3”班前會模式，不僅規(guī)范了班前會程序，提高了保供質(zhì)量和效率，也使它成為職工學(xué)習(xí)的“搖籃”，并確保了現(xiàn)場安全管理“零死角、無遺漏”。