自春節(jié)以來，受新冠疫情影響，為貫徹落實省委、省政府有關新冠肺炎疫情防控和復工復產工作部署，各行各業(yè)防控力度持續(xù)升級，招標代理行業(yè)也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。

疫情之下，由秦源招標公司國際招標部承攬、受陜西省住建廳監(jiān)管的“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造項目招標流程也發(fā)生了巨大變化。招標項目進場登記手續(xù)的變化、招標文件購買方式的變化、遞交投標文件方式的變化……每一項曾經我們熟悉的招標流程，現在都需要重新學習、重新適應。

“三供一業(yè)”項目任務繁重，時間緊湊，技術復雜。國際招標部組織了專項項目小組參與該項目招標全流程。從協(xié)助業(yè)主準備備案資料到與陜西省公共資源交易中心的對接，從項目進場備案到開標會議現場的準備，從編制招標文件到電子化開標會議的協(xié)調，項目小組均選派最具經驗的成員進行跟蹤，為項目的順利推進而分秒必爭。

“三供一業(yè)”項目負責人王超逸統(tǒng)攬項目全局，積極協(xié)調項目各方相關工作。招標文件編制時，遇到問題查閱大量相關資料文件及時解決業(yè)主疑惑；招標文件發(fā)售后，每天不厭其煩地接打上百次電話與項目投標人溝通處理答疑問題；招標項目開標前，省公共資源交易中心還未到工作時間，他便早已在大門外等候與項目監(jiān)管人員溝通細節(jié)問題，為確保項目順利開展順利實施不遺余力。

“三供一業(yè)”主要內容是國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（供氣）及物業(yè)管理分離移交，是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內容，有利于國有企業(yè)減輕負擔、集中精力發(fā)展主營業(yè)務，也有利于整合資源改造提升基礎設施，進一步改善職工居住環(huán)境。國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的分離移交，是習近平總書記要求國有企業(yè)深化改革工作必須取得突破的改革任務之一。秦源招標公司作為省屬國企“三供一業(yè)”項目的招標代理機構，國際招標部作為“三供一業(yè)”項目的招標工作具體執(zhí)行實施部門，自2019年起，已多次在陜西省公共資源交易中心順利開展本項目招標業(yè)務，嚴格按照業(yè)主“三供一業(yè)”分離移交時間表做好招標代理工作。

秦源招標公司作為國有企業(yè)，把“三供一業(yè)”招標項目完成的好壞作為實踐“看齊意識”的具體要求和重要標志，堅韌不拔、久久為攻，堅決打好這場持久攻堅戰(zhàn)；作為“三供一業(yè)”項目招標責任主體，首先要從政治高度認識和把握，嚴格把控招標程序各項風險點，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范操作，堅決踐行西安市委市政府關于當好“店小二”、做好“五星級服務員”的要求。國際招標部全體員工將秉持“專業(yè)、周到、全面、高效”的服務初心，疫情之下，一如既往，為秦源招標公司高質量發(fā)展提供新動能，增添新色彩！