在共同抗擊新冠疫情的特殊時期，物資保障至關(guān)重要。黃陵分公司堅(jiān)決落實(shí)上級決策部署，一手抓疫情防控，一手抓物資采供，堅(jiān)持兩不誤、兩促進(jìn)，一季度營業(yè)收入2.4億元，順利完成季度經(jīng)營目標(biāo)，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)良好開局。

超前謀劃，為復(fù)產(chǎn)復(fù)工爭取“提前量”

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在新冠肺炎疫情爆發(fā)后，該公司第一時間下發(fā)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒防疫的通知》，嚴(yán)格落實(shí)疫情“聯(lián)防聯(lián)控”機(jī)制，嚴(yán)把“入口、排查、聚集、防護(hù)”四關(guān)，并對辦公區(qū)域開展一天兩次防疫消殺工作，做到全面覆蓋、重點(diǎn)消殺。在做好疫情防控的同時，該公司積極與黃陵縣疫情防控指揮部溝通協(xié)調(diào)，針對疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工需求分類施策，實(shí)施人員分批次返崗、健康篩查、錯峰上崗等手段，確保疫情在防控各項(xiàng)措施落地落實(shí)的同時，有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。疫情發(fā)生以來，該公司迅速反應(yīng)，結(jié)合疫情防控需要和礦區(qū)物資保障工作實(shí)際，成立了疫情防控期間物資和服務(wù)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托QQ、微信等靈活辦公方式加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的信息溝通，及時掌握并超前分析生產(chǎn)單位物資消耗情況，有序推進(jìn)保障疫情期間礦區(qū)物資正常供應(yīng)。

居安思危，主動應(yīng)對安全環(huán)?！靶鲁B(tài)”

越是特殊時期，安全工作越要細(xì)致。黃陵分公司從專項(xiàng)整治、技能操作等方面入手，明確目標(biāo)、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，一季度公司安全環(huán)保工作平穩(wěn)推進(jìn)。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了安全、環(huán)保及消防工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全環(huán)保責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，并成立了安全生產(chǎn)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一季度共進(jìn)行安全檢查7次，消防、防疫等專項(xiàng)檢查3次，使安全隱患得到提前預(yù)控，及時解決。同時，該公司抓活安全培訓(xùn)，編制《起重吊運(yùn)知識考核方案》，以提高裝卸人員理論知識和實(shí)踐操作水平，并加強(qiáng)物資裝卸現(xiàn)場走動檢查，嚴(yán)抓裝卸安全管理，一季度安全裝卸物資2000余噸。

夯基壘臺，加速推進(jìn)企業(yè)“新發(fā)展”

高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是關(guān)鍵。2019年，該公司對原有物資超市進(jìn)行了升級改造，配備了更加專業(yè)化的倉儲設(shè)施設(shè)備，按照精細(xì)化管理理念推動倉儲管理水平穩(wěn)步提升。未來，該公司將繼續(xù)以信息化、智能化為出發(fā)點(diǎn)，在前期物資超市積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以更高的標(biāo)準(zhǔn)打造“升級版”標(biāo)準(zhǔn)化庫房，推動倉儲管理水平再升級。與此同時，該公司將在現(xiàn)有的4個服務(wù)煤礦一線的“井口超市”基礎(chǔ)上，推進(jìn)非煤單位的“物資超市”建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)物資采供服務(wù)“零距離”、“全覆蓋”，有效促進(jìn)“總庫+井口超市”這一“無計(jì)劃服務(wù)模式”的高效運(yùn)行，全力提升物資采供服務(wù)能力，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)。