今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力增大。為進(jìn)一步確保礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)的正常，黃陵分公司二號(hào)煤礦供應(yīng)站積極強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，想方設(shè)法保證物資供應(yīng)，為黃陵二號(hào)煤礦的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)摸排，做到“心中有數(shù)”。供應(yīng)站積極和黃陵二號(hào)煤礦相關(guān)部門做好對(duì)接，對(duì)于緊缺物資提前進(jìn)行計(jì)劃安排。特別是針對(duì)該礦211工作面安裝提前介入，了解工作面安裝的流程和時(shí)間，對(duì)接相關(guān)業(yè)務(wù)人員，合理規(guī)劃所需物資，保障物資在需要時(shí)候的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，減少供應(yīng)浪費(fèi)，提高供應(yīng)的精準(zhǔn)率。

強(qiáng)化過(guò)程管理，做到“程序快速”。在做好精準(zhǔn)摸排的基礎(chǔ)上，供應(yīng)站在物資的過(guò)程管理上不松勁，加強(qiáng)主動(dòng)聯(lián)系物資管理，提前著手保障安裝材料的按時(shí)到貨，明確責(zé)任人，分工督促。積極深入地面現(xiàn)場(chǎng)，了解機(jī)電公司設(shè)備維修狀況、維修進(jìn)度和維修數(shù)量，確保所需物資按時(shí)到位。

強(qiáng)化事后分析，做到“持續(xù)改進(jìn)”。在強(qiáng)化物資管理和供應(yīng)工作的同時(shí)，供應(yīng)站和積極和供應(yīng)礦井進(jìn)行溝通交流，深入了解在物資供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)質(zhì)量征求意見(jiàn)和建議，虛心采納合理化建議，積極做好改進(jìn)工作，將物資供應(yīng)的“動(dòng)能”轉(zhuǎn)化為“質(zhì)能”。

經(jīng)過(guò)努力，目前供應(yīng)站已圓滿完成二號(hào)煤礦211工作面物資保障工作，為該礦的生產(chǎn)接續(xù)的正常奠定了基礎(chǔ)。